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，強(qiáng)基提效”的市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)，全力維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。在執(zhí)法上嚴(yán)要求。在專(zhuān)賣(mài)人員培訓(xùn)中，要采取“每日一課、每人一講、每周一練、每月一評(píng)、每季一考”的學(xué)習(xí)模式
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當(dāng)標(biāo)兵，勞動(dòng)競(jìng)賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新以及QC為載體的提效、提質(zhì)比賽競(jìng)賽活動(dòng)，以輪班、機(jī)臺(tái)、機(jī)組、工段（片區(qū)）等為主陣地，鼓勵(lì)全體員工
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;既要增量提效雙管，又要求其雙贏，是基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展關(guān)鍵。既是時(shí)不我待的發(fā)展使命，又有市場(chǎng)現(xiàn)狀的瓶頸難違，如何巧妙地發(fā)揮市場(chǎng)無(wú)形之手
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以藝提效，提升農(nóng)機(jī)作業(yè)效率。在適宜區(qū)域全面推行長(zhǎng)田長(zhǎng)墑，實(shí)現(xiàn)大型農(nóng)機(jī)進(jìn)山區(qū)開(kāi)展高效、高質(zhì)作業(yè)。同時(shí)，發(fā)揮煙葉產(chǎn)前投入資金引導(dǎo)作用，在土地流轉(zhuǎn)及
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打包服務(wù)，較傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)服務(wù)降本30元/畝，提效2倍。同時(shí)，積極探索覆膜、中耕、植保環(huán)節(jié)“套餐服務(wù)”，最大限度壓縮農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，減少
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;從來(lái)都不是為了節(jié)省成本，而是在于“品質(zhì)的提升”與“全流程的提效與節(jié)能”。多年來(lái)，大家在“中國(guó)制造普遍低劣性”的批評(píng)聲浪中反思和前進(jìn)；而很多高端設(shè)備工廠
