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有序、賦權(quán)有章、用權(quán)有度’的集團(tuán)化管控局面初步形成；扎實(shí)推動(dòng)控股企業(yè)‘先瘦身、再?gòu)?qiáng)身’，以此優(yōu)化資源配置、降低管理成本、減少管控風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率?！蔽迥陙?lái)，
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，以產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)和暢通管理鏈條為出發(fā)點(diǎn)，以提高管理質(zhì)量和效率為著力點(diǎn)，做好上下銜接、橫向協(xié)同、整體貫通，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)
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，最大限度利用資源，降低管理成本，提高管理效率。全省系統(tǒng)除收購(gòu)量較大的城區(qū)煙站、查橋煙站保留分級(jí)點(diǎn)打包成件、煙站收購(gòu)的傳統(tǒng)模式，其余6個(gè)煙站全部實(shí)現(xiàn)
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內(nèi)部數(shù)據(jù)躍升，從數(shù)據(jù)采集共享到數(shù)據(jù)利用釋放價(jià)值的躍升，從數(shù)據(jù)模型向數(shù)學(xué)模型的提升，從提高管理效率生產(chǎn)效率向提高產(chǎn)品質(zhì)量的躍升。關(guān)于數(shù)據(jù)復(fù)用的判斷，
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法律、經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)背景的人才充實(shí)到管理隊(duì)伍中，提高管理隊(duì)伍的整體水平。二是采用信息化手段。充分利用信息化技術(shù)，提高許可證后續(xù)監(jiān)管的效率和水平，實(shí)現(xiàn)許可證信息的實(shí)時(shí)
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;定期發(fā)布典型案例，開展線上線下相結(jié)合的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性和有效性，最終達(dá)到節(jié)約執(zhí)法資源、保障監(jiān)管重點(diǎn)工作的順利開展、提高管理效能的目的
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;1，技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)引入新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2，管理創(chuàng)新。優(yōu)化管理流程，提高管理效率
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提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析市場(chǎng)變化、庫(kù)存狀況等關(guān)鍵信息，幫助企業(yè)精準(zhǔn)制定市場(chǎng)策略，優(yōu)化資源配置，提高管理效率和決策
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在智能調(diào)度資源等方面的作用，不斷優(yōu)化多環(huán)節(jié)、跨部門業(yè)務(wù)流程，提高管理質(zhì)效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)專業(yè)人才成長(zhǎng)。完善人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化信息化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
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，全面運(yùn)行綜合協(xié)同系統(tǒng)合同審查平臺(tái)，運(yùn)用信息手段實(shí)現(xiàn)進(jìn)度跟蹤、查詢調(diào)閱、檔案管理和統(tǒng)計(jì)分析，提高管理效率，促進(jìn)信息共享，推動(dòng)合同實(shí)效化
