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，烘烤效率提升1.8-2倍；散葉烘烤比掛桿烘烤每畝地節(jié)省成本約123.5元，每烤節(jié)省成本約760元，每斤干煙節(jié)省成本約0.41元；烤后煙葉
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”的工作思路，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化標(biāo)桿工廠創(chuàng)建為目標(biāo)，大力強(qiáng)化煙草專賣是企業(yè)的“生命線”意識(shí)，就如何創(chuàng)新工廠專賣內(nèi)管工作、提升工作效率、提升規(guī)范水平開展合理化建議活動(dòng)
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;進(jìn)一步提升了全員對(duì)體系建設(shè)及對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通和交流，為下階段提高工作效率、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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相關(guān)物料、物資，確保費(fèi)用可控，效率提升。
三是改進(jìn)方法，突出實(shí)效。按照卷煙工藝類型分類存放卷煙，通過(guò)核實(shí)在庫(kù)卷煙的入庫(kù)時(shí)間，確保
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運(yùn)行，做到知行合一，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平，增強(qiáng)文化軟實(shí)力。該工作涵蓋準(zhǔn)備、宣傳、強(qiáng)化、總結(jié)等四個(gè)階段，全方位、多層次促進(jìn)宣貫
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;內(nèi)容為卓越執(zhí)行力塑造，重點(diǎn)從煙草管理者職業(yè)化內(nèi)在提升、溝通基礎(chǔ)認(rèn)知、溝通技能實(shí)訓(xùn)、職場(chǎng)禮儀、團(tuán)隊(duì)合作與沖突管理、效率提升、執(zhí)行認(rèn)知、執(zhí)行軌道、執(zhí)行文化等方面進(jìn)行深入、拓展的講解。培訓(xùn)結(jié)束
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、痕跡化、常態(tài)化，堅(jiān)持規(guī)范自律重申制度，并實(shí)行“周提醒、月重申”，確保規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處。
三是抓工作作風(fēng)，促進(jìn)效率提升。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
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了2013年對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作思路。會(huì)上，生產(chǎn)設(shè)備科對(duì)卷接、包裝設(shè)備運(yùn)行效率提升進(jìn)行了專題分析，財(cái)務(wù)科對(duì)單箱管理費(fèi)用控制進(jìn)行了專題分析。
廠領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)講話中就對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作提出三點(diǎn)
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情況、工作質(zhì)量、工作效率提升情況及內(nèi)部審核后觀察項(xiàng)、建議項(xiàng)的整改落實(shí)情況和下一步工作重點(diǎn)；三是管理者代表匯報(bào)了市局（公司）管理體系整體運(yùn)行情況；四
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，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，健全物流運(yùn)行管理體系，制定物流費(fèi)用核算、成本控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保物流管理運(yùn)行效率提升。
全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。要出臺(tái)現(xiàn)代卷煙
