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，圍繞“大戶治理”等管理瓶頸，探索建立一套可操作的規(guī)章制度，真正形成專銷合力。五是通過改善技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，
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零售戶代表及其他專賣管理人員對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員“述職、述廉”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、測(cè)評(píng)。通過此次活動(dòng)開展，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高工作效率、提升學(xué)習(xí)能力
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;創(chuàng)新“335”工作載體，即明確“規(guī)范管理、提高效率、提升效益”三大目標(biāo)，分“全面實(shí)施、深入推進(jìn)、完善提升”三個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)，抓好“落實(shí)精益目標(biāo)管理、開展管理體系
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提升主旋律，落實(shí)發(fā)展提升新舉措，重點(diǎn)抓好“六個(gè)提升”工作：一是堅(jiān)持優(yōu)化提升，注重“三級(jí)同創(chuàng)”，高效率提升專賣管理“爭(zhēng)先進(jìn)位”。二是
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驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高及設(shè)備效率的提升起到很好的推動(dòng)作用，為平衡卷包設(shè)備的能力匹配，更好發(fā)揮設(shè)備效能提供了新的選擇。
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建設(shè)，以提高營銷工作效率、提升客戶滿意度為目標(biāo)，對(duì)照營銷從業(yè)人員業(yè)務(wù)流程及工作規(guī)范，從工作細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真查找在卷煙營銷及客戶服務(wù)工作中存在的問題
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、今后工作突破提升方向和重點(diǎn)開展積極討論，形成廣泛共識(shí)，明確“1234”工作思路和重點(diǎn)。
一是堅(jiān)守“一條原則”。始終把提升工作效率、提升服務(wù)水平作為開展和推進(jìn)“三站融合
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年”這條主線，將“提升效能”納入日常議程，并在工作中提出“提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量”等實(shí)實(shí)在在的要求。
二是拔高監(jiān)管強(qiáng)度。效能建設(shè)的好壞是由辦事效率及質(zhì)量來體
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，運(yùn)用簡(jiǎn)單的精益工具，在短期內(nèi)實(shí)施快速有效的工作改善，精益課題研究以解決跨部門工作問題為主，著力實(shí)現(xiàn)公司層面流程優(yōu)化、效率提升。
同時(shí)
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，將工作盡量做細(xì)致周全。
三、突出“快”特色，注重工作效率的提升。
一是反映機(jī)制快，簡(jiǎn)化以往的工作流程，信息反饋直接到責(zé)任人。二是反映處理快
