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;監(jiān)管部門常因信息壁壘、職責(zé)分散而陷入“力不從心”的困境。如今，各地?zé)煵莶块T主動打破部門界限，推動構(gòu)建“煙草+”協(xié)同機制，實現(xiàn)執(zhí)法資源整合與效能提升。在四川
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;將無數(shù)源于基層的“小切口”匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大成果”，將看似平凡的“小改革”轉(zhuǎn)化為促進整體效能提升的“大變革”。這其中蘊含的，正是企業(yè)管理的厚積薄發(fā)之道。
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具結(jié)果），快速化解消費糾紛，2023年據(jù)此溯源查處假煙案件46起，將民聲中的“維權(quán)訴求”轉(zhuǎn)化為執(zhí)法效能提升。廣西桂林煙草在資源縣梅溪村打造“紅色驛站
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;將年度目標拆解為月度、周度任務(wù)，并利用可視化看板實時跟蹤自產(chǎn)與合作生產(chǎn)進度，確保計劃執(zhí)行同頻共振。以跨部門協(xié)同為切入點，深化要素統(tǒng)籌與效能提升樹牢“風(fēng)向標
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和同事們又將目光投向了人員效能提升問題。他們進一步鞏固“區(qū)域組長負責(zé)制”，按照設(shè)備機型劃分責(zé)任區(qū)域，選拔技術(shù)骨干擔(dān)任區(qū)域組長?！斑@樣一來，不僅專業(yè)匹配度提高了
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，一體化平臺通過模擬生產(chǎn)計劃，優(yōu)化排產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，項目在制絲車間試點實施后，設(shè)備綜合效能
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智慧監(jiān)管水平，充分發(fā)揮各級涉煙情報指揮中心和郵政業(yè)安全中心作用，探索建立數(shù)據(jù)聯(lián)動、信息共享、協(xié)同高效的智慧監(jiān)管模式；推進檢查效能提升，探索開展涉
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，重點聚焦執(zhí)法效能提升與監(jiān)管職責(zé)落實，著力推動專賣監(jiān)管再上新水平?！敖陙?#xff0c;我們深化與公安、市場監(jiān)管、郵政管理等部門的密切協(xié)作，持續(xù)加大打擊涉煙
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。把脈問診 效能提升“農(nóng)村線路雨天配送如何保障時效？”“線路還有哪些地方需要優(yōu)化？”“送貨員心理狀態(tài)如何？”調(diào)研員將發(fā)現(xiàn)的問題與細節(jié)在日志本上密密麻麻記錄下來
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工藝空調(diào)降溫提供了冷源，每年可減少制冷機運行90天；更換4臺變頻離心式制冷機，效能提升約25%；實施除異味設(shè)備擋板開孔改造，每年可
