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研發(fā)中心。例如，在醫(yī)藥領(lǐng)域，共同開展對(duì)煙草藥用成分的提取和藥物研發(fā)項(xiàng)目。通過整合企業(yè)的資金和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與高校、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐
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云南省宣威市寶山鎮(zhèn)的“干酸菜”歷史悠久，是當(dāng)?shù)氐某雒耐撂禺a(chǎn)。以前，家家戶戶在秋收后都會(huì)做一些干酸菜自用；現(xiàn)在宜興專業(yè)種植合作社整合資源，把干
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——雪茄種植與制作技藝傳入中國。1918年，四川什邡人王叔言整合零散的雪茄作坊開辦了中國歷史上第一家雪茄制造工廠“益川工業(yè)社”。歷經(jīng)百年歷史沉淀，中國雪茄制造企業(yè)不斷積累和開發(fā)
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，整合動(dòng)能資源，更新設(shè)備設(shè)施，勢(shì)必要打造全新的動(dòng)力車間。精益保供全線發(fā)力生產(chǎn)生活水箱、高低壓配電柜、燃?xì)忮仩t、空壓機(jī)……動(dòng)力車間作為南陽卷煙廠的“心臟腹地
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在卷煙品牌不斷整合的形勢(shì)下，怎樣做好市場“消費(fèi)引導(dǎo)”，對(duì)于緩解貨源供需矛盾，有效滿足市場需求，確保卷煙銷售持續(xù)健康發(fā)展，具有
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進(jìn)行了系統(tǒng)思考，對(duì)品牌發(fā)展高度重視，對(duì)“散亂雜小”的品牌進(jìn)行了大刀闊斧的整合，一掃以前品牌“多而雜多而小多而弱”的局面，握手成拳，
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煙草產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，整合團(tuán)隊(duì)和各個(gè)利益主體的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為應(yīng)付當(dāng)下復(fù)雜煙草市場環(huán)境的必要手段。因此，在煙草產(chǎn)業(yè)中，建立一套有效激發(fā)員工潛能的機(jī)制是非常必要
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;再過個(gè)一兩年，500萬箱的目標(biāo)也近在咫尺，甚至?xí)耆珜?shí)現(xiàn)。
猶如涓涓細(xì)流匯成大海。在卷煙銷量“總盤子”基本保持穩(wěn)定的前提下，行業(yè)通過品牌整合的“魔法
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煙草在線鄖縣消息 全國煙草行業(yè)必將按照此戰(zhàn)略快速實(shí)現(xiàn)品牌整合，將有很多品牌退出市場，必將對(duì)各地?zé)煵菔袌鰩磔^大的震動(dòng)，各省、市、縣煙草部門為了踐行
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進(jìn)行深入分析，筆者發(fā)現(xiàn)這些新上市的一類煙產(chǎn)品規(guī)格分別具有一些重要特征，如向重要價(jià)位段進(jìn)一步集中、“整合型”產(chǎn)品仍然較多、“系列化”產(chǎn)品趨勢(shì)明顯、“低焦高檔”趨勢(shì)主流
