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格局，創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新指標(biāo)綜合排名位居行業(yè)前列。論壇邀請專家作專題講座，與會人員圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 數(shù)字賦能未來”主題進(jìn)行圓桌探討。論壇集中展示
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持續(xù)以QC小組活動(dòng)為抓手，繼續(xù)開展豐富的主題培訓(xùn)，不斷提升全員參與質(zhì)量管理的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)車間創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)和質(zhì)量管理水平，為企業(yè)
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管理，精簡考核內(nèi)容，對創(chuàng)新工作開展全程“曬分”管理，年底進(jìn)行分?jǐn)?shù)兌換，激發(fā)創(chuàng)新人員內(nèi)在動(dòng)力。開展多元互評，完善評價(jià)創(chuàng)新。開展月度
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創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍；加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，在發(fā)揮好現(xiàn)有人才作用的基礎(chǔ)上，通過健全人才各項(xiàng)機(jī)制、暢通人才流動(dòng)渠道、規(guī)范人才流動(dòng)秩序、完善
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，迭代更新人工智能算法，深化業(yè)務(wù)數(shù)智融合，針對制絲車間的運(yùn)行管控探索一套智能化新模式，助力智慧工廠建設(shè)。
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技術(shù)能手“傳幫帶”作用，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)“上臺能講課、下地能干活、入戶能宣講、進(jìn)廠能指導(dǎo)”的復(fù)合型人才隊(duì)伍；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗勇?lián)?dāng)
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技術(shù)技能等級持續(xù)晉升。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。建立校企合作、企企合作培訓(xùn)基地，持續(xù)開展訂單式、套餐制培訓(xùn)；充分發(fā)揮工作室效能，組建各類技術(shù)技能專業(yè)小組
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堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，注入創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提升創(chuàng)新能力，強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，構(gòu)建形成“挖掘一批創(chuàng)新素材”“建強(qiáng)一支創(chuàng)新隊(duì)伍
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合作平臺建設(shè)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)合作項(xiàng)目研究和前沿技術(shù)交流；加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培育，優(yōu)化科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基
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企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，最大限度釋放職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升企業(yè)核心競爭力。
