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了進(jìn)一步的分化,按性別、收入、區(qū)域等進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)被進(jìn)一步細(xì)化,按消費(fèi)偏好、品味、觀念等共同要素所聚焦成的消費(fèi)群體成為新的需求單元。卷煙品類創(chuàng)新與構(gòu)建的方向與當(dāng)前我國
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具有創(chuàng)新力和時代價值,以及滿足消費(fèi)者新需求的高端新產(chǎn)品,從而加速品牌高端價值的樹立和高端形象向新轉(zhuǎn)變。對于“1916系列”“大重九系列”等為代表的高價煙大品牌而言
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乃至整個行業(yè)的穩(wěn)增長、促發(fā)展,修復(fù)狀態(tài)、重啟增長的任務(wù)非常緊迫。用新產(chǎn)品,用新風(fēng)格、新樣式、新形態(tài)來對接新需求、激發(fā)新增長,顯然是更積極的做加法策略——既能緩解
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、保落實(shí)”作用,實(shí)現(xiàn)與黨中央新要求同心共向,與時代新需求同步共進(jìn),找準(zhǔn)與煙草工作的“融合點(diǎn)”,確保黨建引領(lǐng)帶隊(duì)伍、促業(yè)務(wù)、提素能,
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將奇異果園的“流量”變成新鑫超市的“留量”。同時,聚焦新需求,建立外地客戶交流群,引入快遞收發(fā)功能,讓外地的老顧客足不出戶,也能
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,品質(zhì)與健康成為了消費(fèi)者選擇卷煙時的重要考量。這一變化催生了低焦油、高品質(zhì)及個性化卷煙產(chǎn)品的興起,它們精準(zhǔn)地捕捉到了市場的新需求,引領(lǐng)了行業(yè)的潮流。作為卷煙
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,來應(yīng)對消費(fèi)端的新需求、新趨勢,切不能自亂陣腳、飲鴆止渴。當(dāng)然,做好跨周期調(diào)節(jié)是必要的基礎(chǔ)和前提,更重要的還是在調(diào)動需求、引領(lǐng)消費(fèi),這
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應(yīng)該是低端市場系統(tǒng)性的題中之義。更長遠(yuǎn)地看,則是建設(shè)好的市場生態(tài),好的市場生態(tài)至少應(yīng)該包含幾個層面。一是需求的有效滿足。這個不多講,重點(diǎn)和難點(diǎn)是新需求、新場景
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消費(fèi)走向,通過消費(fèi)引導(dǎo),創(chuàng)造新的需求,將經(jīng)營中的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為新的增長點(diǎn)。經(jīng)營中,我從過去“店里有什么就賣給顧客什么”向“顧客需要什么店鋪就賣什么
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)以及芙蓉王(硬75mm)的產(chǎn)品組合,既最大化發(fā)揮了“硬黃效應(yīng)”,又滿足了消費(fèi)變化新需求。再如七匹狼對于“金磚系列”的操作,在