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，安全教育的內(nèi)容相應(yīng)地拓展，既包括防火、防盜、防霉、防調(diào)包，也包括卷煙儲存、煙葉烤制、用電安全和交通安全等。
三是創(chuàng)新方法。用本土文化和鄉(xiāng)土語言以及發(fā)生在員工
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，該隊在保留本土實力選手的基礎(chǔ)上，引進了來自國家隊、臺灣、日本等多名優(yōu)秀選手，力爭在2012年甲A聯(lián)賽中取得優(yōu)異成績?！? 龔錦華、崔建華、何榮波分
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)等進入印度鋪平道路。目前，這些外國公司在印度只能批發(fā)，不能直接對顧客銷售。
反對人士認為，這將損害本土中小企業(yè)和家庭式零售商店的利益。支持者則表示
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收購本圖（Bentoel）公司進入印尼市場。然而，這兩家公司僅占當?shù)厥袌龇蓊~的37%，印尼本土的其他煙草公司瓜分了剩余市場份額，產(chǎn)品
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11.5的成績，在八家生產(chǎn)單位（包括日本本土企業(yè)在內(nèi)）中脫穎而出，獲得第一名。其中，卷煙物理指標和包裝外觀指標都達到滿分，
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求煙農(nóng)做好煙葉的鮮煙分類工作，做到成熟一房烘烤一房；為進一步提高技術(shù)員的烘烤水平，每個煙區(qū)配備一名烘烤專家，進一步對本土烘烤師技術(shù)指導
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依法納稅就好。然而，如果深入探討，就會發(fā)現(xiàn)事實并非如此。因為，雖然同為市場經(jīng)濟主體，本土企業(yè)與跨國企業(yè)的利潤去向卻并不相同。本土企業(yè)所獲利潤將更多
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耳聞南纖的管理很出色，此次初步評審確實名不虛傳，尤其是設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理給評審組留下深刻的印象，公司管理狀況已完全達到日本本土的大賽璐兩家工廠的水平
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發(fā)表了意見并做出了詳細地分析和總結(jié)，其次就下一步工作也進行了周密地安排和部署。雙方一致認為，基地駐點人員本地本土化、基地單元科研試驗示范、核心示范區(qū)建設(shè)以及基地單元散煙收購
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本土文化、熟悉當?shù)仫L俗的人性化服務(wù)優(yōu)勢，打好“客源保衛(wèi)戰(zhàn)”，以“特”取勝。
零售戶們依“軍師”妙計而行，生意逐漸紅火，銷售量逐步上升。據(jù)統(tǒng)計
