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，切忌圖方便省事，就近調(diào)查?？蛻艚?jīng)理事先要準(zhǔn)備好問卷、設(shè)想好可能遇到的一些棘手問題及解決方案。只有準(zhǔn)備充分的調(diào)查才是有效的，獲取的信息才真實可信、準(zhǔn)確可靠
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;多了會造成積壓，帶來麻煩和損失。實際上市場的變化，也增加了零售風(fēng)險。作為零售戶如何拉動春節(jié)后積壓商品的銷售，是一個非常棘手的問題，也是一個必須重視
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，消費者也在不斷地變化。因此客戶經(jīng)理要善于將消費者的需求變化整理反饋給公司，為公司制定季度計劃作出參考。對于工作中的棘手問題，客戶經(jīng)理要做到不放棄，
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的傳播；
煙草秸稈富含煙堿，如果得不到有效降解，發(fā)酵菌和功能菌難以生存或良好生長。
正是這些關(guān)鍵而棘手的“瓶頸”，讓煙草秸稈的處理和應(yīng)用這個
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個國家參與。英國在禁煙的問題上，有明顯的退步。
但在全面禁煙之前，問題仍然棘手。待到帝制變共和之后，這仍是考驗中英關(guān)系的一個重要變量。對中國政府而言
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談判的第一個爭端解決機制長達(dá)22頁，要求把所有聽證材料和文件公之于眾。
“所有那些協(xié)議的棘手之處在于，它們對什么是投資的觀點相去甚遠(yuǎn)。”投資保護條款的主要批評者之一
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，去解決一些棘手的難題，一個人的智慧再卓越，也抵不過團結(jié)的力量，只有大家齊上陣，部門之間加強合作，班組之間加強協(xié)作，
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親自辦理的公務(wù)交給非警務(wù)人員處理，從小案件漸漸擴展到核心業(yè)務(wù)。除此，還有一種原因，即對于一些“棘手”案件，有些警務(wù)人員故意讓非警務(wù)人員采取非法手段
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存在一定缺陷，企業(yè)單位管理層大多數(shù)都是異地交流干部，到了一周期自然輪換，到時間就走，臨時觀念較濃，對棘手問題與矛盾糾紛存在表面應(yīng)付
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少，流動人口幾乎沒有，所以在開展黃鶴樓和黃山新制皖煙的培育工作還是比較棘手的。
溝通了解找原因：像他這種類型的客戶在銷售黃鶴樓、新制皖煙的難度確實很大，
