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；五是通過加強(qiáng)對(duì)零售戶的引導(dǎo)，使其樹立正確的品牌培育觀，提升經(jīng)營(yíng)毛利率。
會(huì)議期間，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自部門近期開展“三增”活動(dòng)情況進(jìn)行了通報(bào)
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;適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的要求。三要加強(qiáng)監(jiān)控，不斷提升執(zhí)行力。四要鞏固成果，提高零售戶毛利率。
會(huì)上，計(jì)劃處負(fù)責(zé)人傳達(dá)了全國(guó)價(jià)格座談會(huì)議精神；上饒市
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客戶致富工程參與率達(dá)到80%以上，零售客戶平均毛利率達(dá)到10%以上；總體定位是戶均年盈利增長(zhǎng)15%以上。
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，占總銷量54.19%，同比增長(zhǎng)19.74%；銷售重點(diǎn)品牌卷煙219152萬支，同比增長(zhǎng)23.49 %。實(shí)現(xiàn)毛利41709萬元，同比
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，多渠道延伸卷煙零售終端建設(shè)內(nèi)涵。
一是延伸服務(wù)終端。建立零售終端服務(wù)需求調(diào)研制度，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)客戶的星級(jí)、規(guī)模、業(yè)態(tài)、銷量、重點(diǎn)品牌、銷售收入、毛利
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明碼實(shí)價(jià)，也為進(jìn)一步提高零售戶綜合毛利率打牢基礎(chǔ)。
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與其它商家促銷商品的沖突，以免造成促銷商品斷貨。
2、促銷商品的選擇以市場(chǎng)需求為主，價(jià)格真正做到有力度，既對(duì)消費(fèi)者有沖擊力，又能夠保證合理的毛利
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;提高工作質(zhì)量和隊(duì)伍服務(wù)的整體水平。
三是要求全體從業(yè)人員切實(shí)加強(qiáng)與客戶在貨源供應(yīng)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)毛利等方面的互動(dòng)，確?？蛻糈A利水平的提高?！ ? 四是加強(qiáng)考核，把
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;規(guī)范了貨源供應(yīng)，努力提升零售客戶毛利率。
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煙草在線專稿 作為卷煙零售戶，您知道您的店每日、每月、每年銷售了多少條卷煙？銷售金額是多少？毛利又是多少嗎？要知道這些是不是需要建立銷售
