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，整合管理職能，實現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，統(tǒng)一服務(wù)渠道；整合應(yīng)用系統(tǒng)，深化應(yīng)用集成。
首先，整合管理職能
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學習和自學的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運行自糾自查，深刻分析
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;機關(guān)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，對機關(guān)各崗位進行了業(yè)務(wù)流程再造，對照《陜西省煙草局（公司）優(yōu)秀縣級分公司
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落實的工作格局，為確保2011年各項工作起好步、開好頭夯實基礎(chǔ)。
被省委、省人民政府命名為“省級文明單位”
整合機構(gòu) 實現(xiàn)流程再造
按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)
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，也是難點。2014年，陜西各地市級局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
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改革試點工作要點》，明確要突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營銷隊伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，將改革重心從營銷平臺推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方式全面轉(zhuǎn)型上來，以“三促進”實現(xiàn)
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，以點帶面全面追溯各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)源頭，理清數(shù)據(jù)交互方式，構(gòu)建數(shù)據(jù)標準規(guī)范。數(shù)據(jù)驅(qū)動，流程再造。立足現(xiàn)有的綜合管理信息平臺，鑫源公司對
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專注于功能的強大忽略了本地區(qū)工作實際，要把數(shù)字化平臺建設(shè)與核心業(yè)務(wù)流程再造、管理方式升級、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來；三是不能建設(shè)那種“大而全”的系統(tǒng)，忽視
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，使更多的行政許可事項在網(wǎng)上辦理，努力在行政許可事項上真正實現(xiàn)“零跑腿”。一是零售許可證業(yè)務(wù)辦理方面。通過流程再造優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)
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數(shù)字化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標準化水平，進一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。小程序解決大問題，小手
