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滲透到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，進一步提升企業(yè)治理能力和效率。
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、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，建立健全基層煙站管理標準體系，抓好標準宣貫，加強示范帶動、組織落實和指導監(jiān)督，扎實推進標準化煙站建設(shè)工作
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升”活動為契機，每周開展一次安全培訓宣貫，確保送貨駕駛員熟悉掌握新能源汽車安全操作規(guī)程。植入流程管理理念。建立《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車安全檢查SOP
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關(guān)，適時應(yīng)勢，正確研判市場形勢，做到精準預(yù)約和快調(diào)快檢；嚴把煙葉入庫關(guān)，狠抓流程管理，壓實檢驗員責任，抓住
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、質(zhì)量控制以及流程管理更加順暢和高效。中國在育苗、物流和倉儲等領(lǐng)域，也一直在使用“黑科技”，這種技術(shù)進步改變了大多數(shù)人都不了解的世界。所有這些都意味著，盡管
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外流,確保產(chǎn)值產(chǎn)量質(zhì)量圓滿完成。二是秩序必須保證。堅持高純低限起步,加強收購流程管理,確保收購平穩(wěn)有序進行。三是組織紀律必須嚴密。強化廉政紀律教育,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為從嚴查處或問責。同時,希望各級各部門
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戰(zhàn)略，持續(xù)推進標準化縣級局（分公司）、煙葉站點建設(shè)，持續(xù)用文化規(guī)范行為，用行為引領(lǐng)發(fā)展，優(yōu)化崗位設(shè)置、職責分工、流程
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，以規(guī)范流程管理和過程管控為保障，以嚴格考核為手段，切實轉(zhuǎn)變工作作風，主動作為，積極謀劃，強化責任擔當，
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過程管理作為提升煙葉收購水平、提高煙葉質(zhì)量的一項關(guān)鍵舉措來抓，切實加強流程管理，嚴把過程控制，從煙農(nóng)的去青去雜工作關(guān)口抓起，煙葉等級純度較往年
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收購。各收購站點認真制作并在醒目位置展示樣品煙，做到了等級均衡平穩(wěn)一致，煙農(nóng)反映較好。
在收購流程管理上，合理制定收購流程、煙葉收購各崗位職責、勞動紀律
