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，達(dá)到事與人的更好匹配，以人力資源“這顆子”激活治理效能“一盤棋”。
二是提升企業(yè)制度競爭力的要求。深化專賣制度下的體制機(jī)制改革，在行業(yè)治理結(jié)構(gòu)、計劃管理方式
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，牢固樹立現(xiàn)代市場營銷理念；通過服務(wù)客戶、服務(wù)消費者實踐活動與業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)相結(jié)合，切實提高營銷人員的業(yè)務(wù)知識素質(zhì)和技能水平。
四是有效激活卷煙消費需求
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建設(shè)三級管理體系，有效激活基層班組員工的潛能，營造出尊重勞動者、贊頌勞動者的企業(yè)氛圍。
該廠工會重點抓好班組建設(shè)工作，真正尊重員工，充分信任員工
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，且無法根治。
根據(jù)此前的研究，煙草中的有害物質(zhì)能夠激活分解蛋白質(zhì)的酶的作用，導(dǎo)致肺泡細(xì)胞壞死，引發(fā)肺氣腫，但這種酶是如何
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、精益管理，凝心聚力，比學(xué)趕創(chuàng)。積極推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型升級和專賣效能提升，鍥而不舍，穩(wěn)中求進(jìn)。堅持煙草專賣制度，以制度紅利激活改革創(chuàng)新
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，活動由副局長親自帶頭、到中層干部、再逐步向?qū)Ｙu人員推開，進(jìn)一步激活、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
“以講課推動學(xué)習(xí)”：通過“人人上講臺”的平臺，
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協(xié)作，建立“線索聯(lián)查、行動聯(lián)動”長效模式。通過開展市場巡查、數(shù)據(jù)監(jiān)測，捕捉到異常卷煙流通線索，即刻對接共享涉煙信息；同步激活警務(wù)平臺分析、偵查資源
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，全面激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。
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、一般、良好、卓越”五檔水平，進(jìn)行方針目標(biāo)過程成熟度評價，進(jìn)一步激活發(fā)展動能。下一步，銀川市煙草專賣局（公司）將進(jìn)一步探索系統(tǒng)潛在功能
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信息，打造客戶經(jīng)營分析看板，透過數(shù)據(jù)了解經(jīng)營狀態(tài)、市場走勢、社會庫存，輔助客戶經(jīng)營。三是激活數(shù)據(jù)要素。加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用，打通營銷領(lǐng)域
