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，提高客戶經(jīng)營水平和盈利能力。
四是加強信息反饋，提高統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力。利用每周召開工作例會的機會，加強客戶經(jīng)理和專賣人員之間的溝通交流，互通市場信息
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了一個個滿意的煙草專賣零售點，并及時辦理了許可證。為了讓這些新零售戶盡快熟悉卷煙經(jīng)營，市局工作人員還詳細介紹每一種卷煙產(chǎn)品的價格和售賣技巧，計算卷煙產(chǎn)品的盈利能力
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卷煙零售戶的經(jīng)營水平和盈利能力。
此次會議為零售客戶提供了相互認識、溝通感情、增進交流的機會。與會客戶與臨川區(qū)煙草簽訂了《臨川區(qū)零售戶互助合作小組公約》。卷煙零售戶互助合作小組培訓(xùn)座談會取得
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，圍繞“管理市場、培育品牌、服務(wù)客戶”三個要點，幫助客戶分析卷煙經(jīng)營中的優(yōu)勢與不足，以提高客戶經(jīng)營水平和盈利能力，并從消費者的角度進行分析和研究
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的大多數(shù)城市，米、面、油、肉、蛋、菜依然屬于剛性需求。便利店，尤其是社區(qū)便利店如果無法滿足消費者的剛性需求，就不具備存在的價值，盈利能力根本談不上
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擺放在卷煙專柜同側(cè)；三是與零售客戶一起制定下次的訂貨計劃，重點引導(dǎo)客戶提高品牌的組合寬度，增加客戶的卷煙盈利能力。
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，把提高“兩煙”客戶滿意度作為做好服務(wù)的出發(fā)點，“一切服務(wù)客戶，一切為客戶著想”，關(guān)注煙農(nóng)增收、商戶盈利能力，正確處理好依法經(jīng)營、嚴格執(zhí)法與
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“135”工作法操作流程，圍繞“管理市場、培育品牌、服務(wù)客戶”三個要點，幫助客戶分析卷煙經(jīng)營中的優(yōu)勢與不足，以提高客戶經(jīng)營水平和盈利能力，并從消費者
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兩煙資源的綜合優(yōu)勢，一方面充分發(fā)揮市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理培育品牌的主觀能動性，全面提升“嬌子”品牌占有率；另一方面，以增強客戶盈利能力、盈利
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煙草在線專稿 開展卷煙明碼實價工作已有幾年時間了，是為了提高零售客戶的盈利能力、保證零售卷煙合理利潤的有效途徑，也是避免同行間惡意價格競爭，規(guī)范市場
