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;應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)?！?#xff08;中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員馬亮撰文認(rèn)為，與其高調(diào)地倡導(dǎo)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的無(wú)煙理想，不如現(xiàn)實(shí)地從減煙減害出發(fā)
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不同客戶(hù)的類(lèi)型不同，家門(mén)口的便利店、夫妻店受到的影響相對(duì)要小一些。但其中區(qū)別，不過(guò)影響大小、多少的不同?！ ?
所以，疫情對(duì)短期內(nèi)的消費(fèi)抑制還是非常明顯
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;不僅想“緊”也沒(méi)辦法太“緊”，還難以避免地陷入到一定程度為了防止偏“緊”而導(dǎo)致的過(guò)猶不及。
所以，在“天價(jià)煙”的整治過(guò)程中，很多朋友也都有短期利空
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，顯然將會(huì)面臨更大的結(jié)構(gòu)壓力和空間擠壓。
對(duì)于一、二類(lèi)煙排名相對(duì)靠后但還有機(jī)會(huì)縮小差距、迎頭趕上的品牌，短期內(nèi)圍繞二類(lèi)煙來(lái)打造爆破點(diǎn)、形成爆發(fā)力顯然更具現(xiàn)實(shí)性?？紤]到二類(lèi)煙
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;哪怕是短期內(nèi)有些許拿得出手的一時(shí)增長(zhǎng)，也一定會(huì)在未來(lái)最終兌現(xiàn)為“得不償失”。
2017年1-4月短支煙銷(xiāo)量前10規(guī)格（單位：萬(wàn)支）
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主觀上的能動(dòng)性。依靠技術(shù)上的進(jìn)步，訂貨平臺(tái)可以做到很公平公正，但在短期內(nèi)卻無(wú)法彌補(bǔ)科學(xué)性的欠缺，真正的“適銷(xiāo)對(duì)路”還在不斷地調(diào)試當(dāng)中，營(yíng)銷(xiāo)人員
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團(tuán)隊(duì)精神的整體企業(yè)氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T360度全方位負(fù)責(zé)的有責(zé)任感團(tuán)隊(duì)。
一要將“績(jī)”和“效”有機(jī)結(jié)合。不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)量化管理，重“績(jī)”不重“效”，追求短期私利，而要
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，則要通過(guò)查看一定時(shí)期的報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)了解具體的銷(xiāo)售情況分析出客戶(hù)脫銷(xiāo)的原因，明確到底是長(zhǎng)時(shí)間脫銷(xiāo)或者是由于短期內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力增加造成的，在明確情況之后，根據(jù)
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結(jié)婚、境內(nèi)外旅游、贍養(yǎng)老人、退休養(yǎng)老等。這些目標(biāo)中有些是長(zhǎng)期的，有些是中期的，有些是短期的，這取決于家庭是處于“筑巢期”、“滿(mǎn)巢期”還是“空巢期”。因此
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平臺(tái)、有動(dòng)力”。結(jié)合崗位特點(diǎn)和青年員工個(gè)人意愿，制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃，明確短期適應(yīng)期、中期提升期、長(zhǎng)期發(fā)展期的目標(biāo)任務(wù)。在培養(yǎng)過(guò)程中引入“雙導(dǎo)師制”，由一名業(yè)務(wù)
