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地，建成集理論教學(xué)和現(xiàn)場實(shí)操為一體的綜合性硬件設(shè)施保障體系。
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，合理儲備現(xiàn)金，鼓勵(lì)有條件的客戶采購警報(bào)器和監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)店鋪軟硬件設(shè)施建設(shè)。三是強(qiáng)化線索反饋。多舉措宣傳12313煙草市場監(jiān)管服務(wù)熱線，提醒客戶發(fā)現(xiàn)可疑
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，提升經(jīng)營能力及盈利水平。一是做實(shí)市場，精心篩選客戶。梳理轄區(qū)農(nóng)村客戶，篩選出思想觀念落后、經(jīng)營方式保守、硬件基礎(chǔ)較差的重點(diǎn)幫扶零售客戶。二是做實(shí)宣傳，
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和迭代升級高速機(jī)的新契機(jī)，充分發(fā)揮企業(yè)軟硬件、地域、人才三大優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)新裝備向制造力的快速轉(zhuǎn)化，主動(dòng)承壓奮進(jìn)，盡心履職盡責(zé)，確保
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，形成城鄉(xiāng)呼應(yīng)、均衡發(fā)展、齊頭并進(jìn)的終端建設(shè)模式，推進(jìn)城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)一體化發(fā)展。軟硬實(shí)力同步提升。制定硬件標(biāo)準(zhǔn)，刷新終端“顏值”，全方位提升終端形象
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;傳承好紅色基因，以“我最喜愛的黨建品牌”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化硬件建設(shè)，優(yōu)化軟實(shí)力提升，進(jìn)一步提升黨建品牌影響力。加大融合力度。進(jìn)一步完善黨務(wù)干部與
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支付，推動(dòng)全店鋪管理，提高卷煙經(jīng)營信息化水平；面向農(nóng)網(wǎng)客戶開展現(xiàn)代化經(jīng)營管理培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶持續(xù)推動(dòng)店鋪軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力
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、煙葉生產(chǎn)特色做法等。調(diào)研組對基地單元建設(shè)提出要求：一是從加強(qiáng)基本煙田保護(hù)開發(fā)、完善煙水工程維護(hù)利用、做好育苗場所和密集烤房的建設(shè)管護(hù)、加強(qiáng)基層煙站硬件建設(shè)和組織管理等四方面繼續(xù)夯實(shí)基地單元
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。高起點(diǎn)規(guī)劃。根據(jù)各轄區(qū)地域、經(jīng)濟(jì)情況制定建設(shè)任務(wù)，對有主動(dòng)改造意愿的客戶進(jìn)行逐一核查篩選，確認(rèn)選點(diǎn)位置合理性、零售客戶軟硬件符合性，高起點(diǎn)開展建設(shè)工作。高標(biāo)準(zhǔn)
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;加速推進(jìn)異型煙分揀線改造項(xiàng)目，有序推進(jìn)工商共庫項(xiàng)目的實(shí)地勘察、協(xié)同評估和硬件改造工作，持續(xù)做好溝通銜接和測試運(yùn)行。
