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，持續(xù)推動(dòng)車間質(zhì)量管理工作再提升。采取“預(yù)防為先”的管控措施，以周期性巡查誘蟲(chóng)板為突破口，準(zhǔn)確摸清掌握蟲(chóng)情現(xiàn)狀。并結(jié)合片區(qū)監(jiān)測(cè)等方式，做好蟲(chóng)情的監(jiān)測(cè)
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提升客戶滿意度。提升終端共建能力。制定零售終端提升專項(xiàng)活動(dòng)方案，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升贏利水平為突破口，持續(xù)完善終端布局；實(shí)施分類指導(dǎo)、分層走訪
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，確保優(yōu)秀成果落地生效。課題帶動(dòng)破瓶頸。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略需求，以企業(yè)發(fā)展瓶頸短板為創(chuàng)新突破口，圍繞卷煙營(yíng)銷精準(zhǔn)施策、專賣管理精準(zhǔn)監(jiān)管、物流配送轉(zhuǎn)型升級(jí)等重
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。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)降本增效突破口，利用精益思想、方法和工具查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，不斷將創(chuàng)新課題的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在降本增效工序改進(jìn)
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項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)。突破工作難點(diǎn)。在創(chuàng)新技術(shù)申報(bào)、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)運(yùn)用等難點(diǎn)工作上找準(zhǔn)突破口，結(jié)合開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目“揭榜掛帥”工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策支持
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;挖掘農(nóng)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿Αｉ_(kāi)展農(nóng)網(wǎng)管理專職化，做強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)鋪“路子”。將農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理專職化作為營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的突破口，梳理城鄉(xiāng)接合部市場(chǎng)類型歸屬劃分，完善平臺(tái)“營(yíng)銷線”管理
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，打好聯(lián)合執(zhí)法“組合拳”。以打擊卷煙非法流通為突破口，有組織、有計(jì)劃開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，靈活運(yùn)用“錯(cuò)時(shí)”“交叉”“聯(lián)合”檢查等方式，突出重點(diǎn)
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工作找準(zhǔn)方向。著眼“三個(gè)短板”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足市場(chǎng)實(shí)際，依據(jù)當(dāng)下實(shí)實(shí)在在顯現(xiàn)的短板進(jìn)行梳理，深層次剖析原因，以瓶頸為突破口，主動(dòng)
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重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化工作措施和工作要求，確保品牌營(yíng)銷工作扎實(shí)開(kāi)展。著力加快重點(diǎn)品牌成長(zhǎng)。以年度卷煙品類分析結(jié)果為主要依據(jù)，將1-6品類卷煙作為品牌培育突破口
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。要以輕簡(jiǎn)型煙草農(nóng)機(jī)具研發(fā)為突破口，加大適用農(nóng)機(jī)推廣力度，提高全程機(jī)械化作業(yè)水平，降低生產(chǎn)用工。四是強(qiáng)化品種管控。要進(jìn)一步加大非規(guī)劃品種管控力度，
