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，進行“對標式管理”。一方面，強調(diào)各項工作的“標準符合性”，嚴格按照當(dāng)?shù)毓擦α恐鞴懿块T制定的標準，進行補缺補漏、整改落實，做到在“常規(guī)動作
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，核心在其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對其名稱和格式的要求。企業(yè)要對照評定標準，對主要安全管理文件進行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，
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點，如工程招投標階段，列出招標代理機構(gòu)比選、工程招標、招標文件、投標資格、評委組成、評標報告等效能監(jiān)察點，分部門對其符合性進行檢查。通過設(shè)立階段性進度、資金、質(zhì)量、安全
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終點，而執(zhí)行的前提條件是熟悉標準化要求。要突出標準化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行效果，特別突出實用性、符合性、操作性和科學(xué)性，提高推進標準化的工作能力和水平
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，全面推進信息安全等級保護測評整改和符合性測評工作，對關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)和敏感數(shù)據(jù)進行安全保護，防止信息失竊和泄密。要積極探索研究新技術(shù)形勢下的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)
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、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）現(xiàn)場管理辦法，對加工和倉儲環(huán)境與客戶產(chǎn)品要求的符合性進行管理，同時參照菲莫公司SPP（供應(yīng)商行為準則）中
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文件宣貫，加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)，做好針對性培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作的同時，以提高體系文件知曉率、執(zhí)行率和符合性為重點，積極開展內(nèi)部審核和管理評審活動
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每月崗位業(yè)績考核，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和均質(zhì)化生產(chǎn)提供保障。
1、強化過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，監(jiān)督管理以卷煙生產(chǎn)關(guān)鍵工序為重
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絲階段，持續(xù)不斷加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工參數(shù)的研究改善。近年來，先后組織多次大規(guī)模的工藝參數(shù)試驗，完成符合性技術(shù)攻關(guān)、特殊工序能力驗證等技術(shù)項目，
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管理體系與績效管理機制的區(qū)別
1、兩者強調(diào)內(nèi)容不一致。質(zhì)量/安全管理體系強調(diào)的是組織所有活動與其標準的符合性。而績效管理機制強調(diào)的是過程的有效性。
2、兩者評判范圍不一致。質(zhì)量/安全管理體系的評判
