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。提高了業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理的效率，提升了企業(yè)物流服務(wù)水平。
一是強(qiáng)化信息反饋，建立面向車輛調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)的信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)從“到單供貨”向“提前備貨”的延伸，從而
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》，有力提高了公司多元化投資管理水平和管理效率，為實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管提供了保障。同時(shí)，公司積極抓好重大事項(xiàng)報(bào)告制度的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格按照《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)重大
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，實(shí)時(shí)掌握運(yùn)行情況。一年來(lái)，班組管理效率和活力得到提升。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。注重發(fā)揮班組長(zhǎng)一線“指揮員”作用，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，建立班組長(zhǎng)津貼制度
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和被監(jiān)察部門要嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》安排的時(shí)間進(jìn)度完成效能監(jiān)察任務(wù)；三是克服虎頭蛇尾現(xiàn)象，效能監(jiān)察的目的在于提升管理水平，提高管理效率，關(guān)鍵要放在
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；優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)地集成，提高了集團(tuán)化的管理效率；通過(guò)信息化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了管理從定性向定量、由靜態(tài)
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認(rèn)識(shí)到位，研究深入；積極開(kāi)展專賣管理與控制體系建設(shè)，完善專賣執(zhí)法體系，創(chuàng)新工作模式和工作方法，實(shí)現(xiàn)了人員素質(zhì)、管理效率、工作水平、市場(chǎng)
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;做到人盡其才、物盡其力，不斷降低管理成本，提高管理效率；他提醒員工，要多進(jìn)行自我剖析，多從客觀方面找原因，改變執(zhí)行
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企業(yè)整體素質(zhì)，提高管理能力和管理效率，為實(shí)現(xiàn)與贛州煙廠管理、技術(shù)、文化的無(wú)縫對(duì)接奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為江西卷煙工業(yè)在新一輪的行業(yè)變革中保持持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)
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，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。通過(guò)抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，提高管理能力和管理效率，為實(shí)現(xiàn)
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標(biāo)；
二是積極推行預(yù)算管理。認(rèn)真做好預(yù)算歸口管理、預(yù)算日?？刂?、預(yù)算業(yè)績(jī)考核，加強(qiáng)歸口管理部門的組織與協(xié)調(diào)，提高預(yù)算人員工作水平，增強(qiáng)預(yù)算管理的效率與
