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相結(jié)合，力破網(wǎng)絡(luò)案件。突出國標(biāo)、省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件起數(shù)，假私煙查扣條數(shù)目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)度考核；創(chuàng)新管理方式，突出信息收集、分析研判
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、系統(tǒng)性、自主性、有效性、信息化”六個(gè)方面，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備管理方式變革，提升設(shè)備管理水平。三要按照“碳達(dá)峰、碳中和”要求，強(qiáng)化能源環(huán)保專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，
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法律的處罰。比如“水果味的電子煙”就通過“改變外形”的方式，隱蔽銷售。對(duì)于這種與法律法規(guī)“躲貓貓”的行為，我們要隨時(shí)變換監(jiān)督管理方式，要“明察”和“暗訪
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提升企業(yè)核心競爭力；二是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)“十四五”技改工作的難度與重要性，牢固樹立全廠“一盤棋”思想，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)裝備更新與管理方式
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點(diǎn)，按月分析設(shè)備運(yùn)行效率，季度開展設(shè)備效率實(shí)測(cè)。緊盯設(shè)備管理方式創(chuàng)新，打好“活力拳”。推進(jìn)全員設(shè)備管理，做好設(shè)備的基礎(chǔ)和專業(yè)管理，
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;積極參與行業(yè)、省級(jí)重點(diǎn)課題研究；優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制，保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，完善科技項(xiàng)目組織管理方式，優(yōu)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)行機(jī)制，完善成果評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)
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;經(jīng)營管理方式變革有進(jìn)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全省煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，要主動(dòng)融入到重農(nóng)抓糧的大格局中，走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路；要在服務(wù)耕地保護(hù)和糧食生產(chǎn)
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;公司）提出的“工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作化”的創(chuàng)新理念，該市局（公司）在激活創(chuàng)新主體活力的前提下，進(jìn)一步改善科技項(xiàng)目管理方式
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強(qiáng)，“兩優(yōu)一先”示范帶動(dòng)，逐步形成了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制。調(diào)研團(tuán)一行深入卷包車間支部，進(jìn)入現(xiàn)代化
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服務(wù)力，面向核心客戶輸出優(yōu)質(zhì)經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、管理方式；著力提高營銷力，廣泛傳播流通品牌的理念價(jià)值；著力增強(qiáng)競爭力，在品牌門店
