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演練、安全大檢查、安全檢查、安全自查危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制、制定管理方案、消防器材登記和檢查”，并提供痕跡化支撐性材料。安全目標(biāo)也要層層分解，落實(shí)到部門、崗位
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;考核評(píng)估必須執(zhí)行到位。任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估?？己?、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并按章獎(jiǎng)懲
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工作計(jì)劃縱深管理的方案，通過(guò)不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，為6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理提供了監(jiān)督保障。
三、分廠6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題
通過(guò)6S辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看
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;制定建立了《沾益縣卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理方案》，及時(shí)、準(zhǔn)確地將相關(guān)網(wǎng)格數(shù)據(jù)填報(bào)到省局市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，為“專賣通”系統(tǒng)的順利推廣應(yīng)用做足準(zhǔn)備；還適時(shí)組織開(kāi)展“專賣通
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管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額計(jì)劃管理，實(shí)行好內(nèi)部分配。二是要不斷完善收入分配管理調(diào)控機(jī)制。要繼續(xù)依據(jù)總量控制、分類發(fā)放；總體平衡、兼顧增長(zhǎng)；向生產(chǎn)
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;就是要符合本單位的大政方針，實(shí)際情況的"表"，就是要符合企業(yè)實(shí)際.要以此為前提，制定可操作性強(qiáng)的7S管理方案，才能保證這項(xiàng)工作在
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;創(chuàng)新性地建設(shè)成全國(guó)煙草第一家污水COD在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)制絲車間等關(guān)鍵排污節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)污水監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)了解污水排放變化規(guī)律，制定污水排放管理方案，
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問(wèn)題更加突出。在推進(jìn)煙草企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，一些提供信息服務(wù)的專業(yè)公司盲目宣傳，導(dǎo)致部分煙草企業(yè)很難辨別哪些信息系統(tǒng)是真正有用的。在信息管理方案論證過(guò)程中，
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失敗的教訓(xùn)，但不論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的教訓(xùn)，都不斷啟迪我們，是我們不斷尋求最優(yōu)成本管理方案的動(dòng)力。
（一）
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評(píng)估?？己?、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力很強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)
