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;考核評估必須執(zhí)行到位。任何一個目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成,都必須有一個嚴(yán)格的考核評估。考核、評估、驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo),逐項(xiàng)進(jìn)行考核并按章獎懲
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工作計(jì)劃縱深管理的方案,通過不定期開展現(xiàn)場檢查,為6S辦公現(xiàn)場管理提供了監(jiān)督保障。
三、分廠6S辦公現(xiàn)場管理工作取得的成績及存在的問題
通過6S辦公現(xiàn)場檢查情況看
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;制定建立了《沾益縣卷煙市場網(wǎng)格化管理方案》,及時、準(zhǔn)確地將相關(guān)網(wǎng)格數(shù)據(jù)填報到省局市場監(jiān)管系統(tǒng),為“專賣通”系統(tǒng)的順利推廣應(yīng)用做足準(zhǔn)備;還適時組織開展“專賣通
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管理方案,嚴(yán)格執(zhí)行工資總額計(jì)劃管理,實(shí)行好內(nèi)部分配。二是要不斷完善收入分配管理調(diào)控機(jī)制。要繼續(xù)依據(jù)總量控制、分類發(fā)放;總體平衡、兼顧增長;向生產(chǎn)
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;就是要符合本單位的大政方針,實(shí)際情況的"表",就是要符合企業(yè)實(shí)際.要以此為前提,制定可操作性強(qiáng)的7S管理方案,才能保證這項(xiàng)工作在
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;創(chuàng)新性地建設(shè)成全國煙草第一家污水COD在線監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對制絲車間等關(guān)鍵排污節(jié)點(diǎn)的實(shí)時監(jiān)測,通過對污水監(jiān)測數(shù)據(jù)了解污水排放變化規(guī)律,制定污水排放管理方案,
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問題更加突出。在推進(jìn)煙草企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中,一些提供信息服務(wù)的專業(yè)公司盲目宣傳,導(dǎo)致部分煙草企業(yè)很難辨別哪些信息系統(tǒng)是真正有用的。在信息管理方案論證過程中,
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失敗的教訓(xùn),但不論是成功的經(jīng)驗(yàn),還是失敗的教訓(xùn),都不斷啟迪我們,是我們不斷尋求最優(yōu)成本管理方案的動力。
(一)
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評估。考核、評估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力很強(qiáng)的人員進(jìn)行,必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo),逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論,對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊(duì)
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方面的書籍,才能在實(shí)際工作中較好地運(yùn)用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。制定具體化可操作化的企業(yè)管理方案,是不少煙草企業(yè)推崇備至的工作方法。
然而,有時也需要“海納百川