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;優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績效管理助推工廠各項工作有序開展。他們扎實推進(jìn)信息化建設(shè)，以全國煙草
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績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績效管理引領(lǐng)各項工作有序開展。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)
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標(biāo)準(zhǔn)梳理完善烘烤管理流程，積極整合行業(yè)內(nèi)部烘烤技能人才資源，組織合作社、煙農(nóng)選拔職業(yè)烘師，組建好專業(yè)化烘烤隊伍，確保一個專業(yè)化烘烤管理單元對應(yīng)
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和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組執(zhí)行力和工作效能。二是在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，在班組一線設(shè)置流動“班組流動紅旗”，大力宣傳推廣先進(jìn)班組
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，取得良好成效。修訂后的違法涉煙案件舉報獎勵辦法，加大了舉報獎勵力度，調(diào)整了不合理、不實用的獎勵項目和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了管理流程，對規(guī)范經(jīng)費
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規(guī)模較大，對物流工作提出了更高的要求，面對壓力和挑戰(zhàn)，紅云紅河集團(tuán)將根據(jù)云南中煙的統(tǒng)籌安排，全力配合、支持優(yōu)化物流管理流程、強化技術(shù)支撐
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問題，查找管理風(fēng)險和隱患。運用微信交流群，開展風(fēng)險管控、精益知識、管理流程等學(xué)習(xí)，提升員工的危機意識和解決問題能力。四是增強擔(dān)當(dāng)意識。定期開展精益物流專項工作
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膜、加水、加肥；漂浮液正常變淺時，及時補充清水。同時，在煙葉育苗過程中，采取集中育苗方式，精細(xì)化管理，嚴(yán)格育苗管理
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，做到資產(chǎn)管理規(guī)范化。四是加強資產(chǎn)盤點，注重監(jiān)督檢查。按照固定資產(chǎn)盤點工作的要求，每半年進(jìn)行一次盤點，規(guī)范內(nèi)部實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理流程，對盤點
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，打通客戶訂貨過程中的堵點；開展專題研討，加快推進(jìn)系統(tǒng)新功能模塊上線，不斷提升訂貨便捷性；面向市場，優(yōu)化雪茄煙引入管理
