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解決會(huì)議只圖形式、不求實(shí)效的問題，使業(yè)務(wù)部門有更多的時(shí)間、精力用于基層調(diào)研和服務(wù)群眾。
市局（公司）要求，機(jī)關(guān)各科室（部門
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不動(dòng)搖，群策群力想辦法，千方百計(jì)強(qiáng)措施，做到認(rèn)識(shí)最統(tǒng)一，精力最集中，督查最加強(qiáng)，苦戰(zhàn)10天，確保在元月
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;要求全廠上下要把主要精力放在核心工作上，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)信息化建設(shè)、提高專業(yè)化水準(zhǔn)、營造人性化氛圍，充分發(fā)揮各方面力量，以安全規(guī)范為軌道，
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等安全防范，防止出現(xiàn)各類不安全事故，確保卷煙安全送到客戶手中。
四是落實(shí)措施。要求駕駛員保持充足的休息和睡眠，保證精力充沛、精神集中，嚴(yán)禁開
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;集中精力、時(shí)間做好冬翻曬土和土壤消毒工作。
二是要提前做好育苗準(zhǔn)備工作，要求各站煙技員及時(shí)做好搭建苗棚、苗床制作、苗盤消毒、基質(zhì)裝盤工作，確保育苗工作不誤農(nóng)時(shí)
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，加大與周邊縣市單位聯(lián)系，集中力量、時(shí)間和精力，把轄區(qū)內(nèi)有條件的大要案件辦理成有一定影響力的網(wǎng)絡(luò)案件。
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結(jié)合，建設(shè)“四員精益管理平臺(tái)”，使一線人員能夠把80%的時(shí)間和精力投入到現(xiàn)場工作，充分發(fā)揮三員聯(lián)動(dòng)的群防群控體系的作用。
三是完善內(nèi)管、營銷、專賣聯(lián)系溝通
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精兵強(qiáng)將，成立課題領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定具體實(shí)施方案，收集整理大量資料，進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研，投入大量時(shí)間和精力，課題工作開展得有
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整改落實(shí)、及時(shí)兌現(xiàn)整改承諾；要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，集中精力抓緊抓好教育實(shí)踐活動(dòng)收尾工作，把整改落實(shí)抓到位，把總結(jié)工作做扎實(shí)，把長效機(jī)制
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和重點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)了辦案紀(jì)律。最后，省、市、縣三級(jí)公安、煙草部門均積極表態(tài)，將集中精力、全力以赴辦好此案。
