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執(zhí)法人員在執(zhí)法辦案過程中的吃、拿、卡、要等不規(guī)范行為，維護(hù)管理相對(duì)人的合法權(quán)益。使行政執(zhí)法監(jiān)督真正做到“事前有預(yù)防、事中有控制、事后有監(jiān)督”。
三、加強(qiáng)許可證精益化管理，提升
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。六是嚴(yán)抓執(zhí)法質(zhì)量，做到常抓不懈。大力規(guī)范日常執(zhí)法環(huán)節(jié)，實(shí)行精益化管理，建立每周一學(xué)，建立學(xué)習(xí)制度，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案能力
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;加強(qiáng)對(duì)精益化專賣管理運(yùn)行全過程的監(jiān)督制約?！? 二是加強(qiáng)專賣管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)，抓好精益化管理，“立”（制度建設(shè)、規(guī)范程序）是前提
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得不到提高，煙葉種植成本也是年年節(jié)節(jié)攀高?！? 提升成本費(fèi)用精益化管理須在每一個(gè)生產(chǎn)過程，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)定額規(guī)范成本控制費(fèi)用的開支，實(shí)行個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)成本控制
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、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的要求，以精益化管理為重點(diǎn)，以注重效率為導(dǎo)向，提升管理水平。
五是實(shí)時(shí)跟進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。把終端營(yíng)銷系統(tǒng)的推廣應(yīng)用作為營(yíng)銷人員拜訪服務(wù)的一項(xiàng)
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我們付出辛勞與汗水的舞臺(tái)，現(xiàn)在市場(chǎng)化改革的號(hào)角已經(jīng)吹響、精益化管理的列車依然駛來，讓我們一起為徐州煙草美好明天而努力！一起為徐州煙草的輝煌而放飛夢(mèng)想
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;狠抓專賣隊(duì)伍精益化管理，實(shí)行隊(duì)伍管理法制化、考評(píng)機(jī)制科學(xué)化、職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行流程規(guī)范化、執(zhí)行方式動(dòng)態(tài)化、獎(jiǎng)懲措施實(shí)效化，建設(shè)精細(xì)化隊(duì)伍，推進(jìn)工作全面發(fā)展
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的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)不同程度的存在，規(guī)范化、精益化管理的表率帶頭作用和引導(dǎo)示范效應(yīng)發(fā)揮不明顯，對(duì)一些新的行政后勤工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度不掌握、不熟悉，影響了精益化
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;更帶著問題看機(jī)動(dòng)車故障分析，通過培訓(xùn)交流，更豐富了我們實(shí)踐和理論知識(shí)。
四是緊跟形勢(shì)靈活運(yùn)用。隨著配送的改革和精益化管理，物流配送駕駛員的責(zé)任意識(shí)越來越大
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，扎實(shí)將煙葉生產(chǎn)精益化管理落實(shí)到烤煙中后期管理環(huán)節(jié)；五是要深入推進(jìn)基層煙站規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格貫徹落實(shí)
