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項(xiàng)目的3項(xiàng)核心技術(shù)還獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的專利授權(quán)。
據(jù)悉，莆田煙草物流將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾性職工創(chuàng)新積極性，運(yùn)用合理化提案、精益改善等工具，持續(xù)攻關(guān)業(yè)務(wù)瓶頸
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，采取將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)、縮短內(nèi)部作業(yè)時(shí)間、優(yōu)化外部作業(yè)時(shí)間等方法，對(duì)流程、工序、作業(yè)三方面實(shí)施精益改善，并通過2個(gè)月的試行驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)
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物流學(xué)習(xí)交流微信群、物流精益改善隨手拍微信群等，充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)工作中的小改進(jìn)并進(jìn)行共享。
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和基層單位以科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目、QC項(xiàng)目攻關(guān)等方式，尋求破題的思路和方法。
正面激勵(lì)提升動(dòng)能。制定《創(chuàng)新帶頭人管理辦法》《創(chuàng)新達(dá)人評(píng)選方案》，成立“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟
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;比如QC課題參與人員獎(jiǎng)勵(lì)、精益改善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀課件展示獎(jiǎng)勵(lì)等，并把這些獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化成年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)積分，提高一線專賣人員的積極性和主動(dòng)性。
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車間在精益改善、信息化管理和6S管理等方面作出的有效工作。
工作會(huì)上，企業(yè)管理科通報(bào)了三季度全廠精益管理工作開展情況，卷包車間、制絲車間、動(dòng)力車間等部門負(fù)責(zé)人分別就
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是推進(jìn)精益管理與創(chuàng)新活動(dòng)相融合。圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等開展課題研究，尋找精益管理突破口。運(yùn)用精益理念，為精益改善項(xiàng)目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進(jìn)方向和目標(biāo)。
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，提高工作效率；全員創(chuàng)新解難題，加強(qiáng)精益改善、QC課題研究，持續(xù)開展合理化建議活動(dòng)，大力推廣運(yùn)用管理工具解決工作中遇到的難題
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;集中精干力量組成項(xiàng)目組開展攻關(guān)，以QC課題、精益改善項(xiàng)目為載體，立足“小實(shí)活新”開展創(chuàng)新研究，以理論研究促業(yè)務(wù)提升，以業(yè)務(wù)實(shí)踐促理論升級(jí)
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，每名股所級(jí)干部提出1條有效的精益改善建議。二是由中層干部領(lǐng)隊(duì)，生產(chǎn)、專賣、銷售、綜合部門務(wù)必各提報(bào)1個(gè)QC課題。三是務(wù)必由技術(shù)骨干牽頭組建團(tuán)隊(duì)，針對(duì)烤煙生產(chǎn)工具
