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煙是技術(shù)活，季節(jié)性強(qiáng)，精耕細(xì)作的時(shí)間不能耽誤，不然煙葉就會(huì)錯(cuò)過最佳生長季節(jié)。在每年的煙葉移栽結(jié)束后，他與老婆總是適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)入煙田
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”，有近20年的種煙經(jīng)歷，在種煙過程中他講究中棵煙高油分關(guān)鍵技術(shù)，從煙葉移栽開始，對每個(gè)環(huán)節(jié)都精耕細(xì)作，特別讓他上心的是帶莖采烤
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管理為抓手，精心做好基礎(chǔ)管理的頂層設(shè)計(jì)，細(xì)致推進(jìn)各項(xiàng)工作深度融合，精耕細(xì)作，強(qiáng)基固本，推動(dòng)基礎(chǔ)管理不斷邁上新臺(tái)階，為
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，通過組間良性的競爭，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。導(dǎo)師帶人 發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)“我們將帶領(lǐng)大家精耕數(shù)字化技能，參與行業(yè)數(shù)字化前沿課題探索，為麗水煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極
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肯干、精耕細(xì)作，經(jīng)常向駐村工作請教蔬菜種植技術(shù)，蔬菜長勢良好，增加收入近萬元?！叭ツ晡曳N植煙葉30畝，由于連續(xù)干旱，煙葉質(zhì)量受到不同
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上更為聚焦，在廣度上更為充分，在精耕細(xì)作也由粗放向體系化、內(nèi)涵式方向發(fā)展。同樣，借助信息化系統(tǒng)平臺(tái)，定期梳理完成廉政文化發(fā)展內(nèi)容，
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書籍（王路遙/攝）臺(tái)州市煙草專賣局積極發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)干部”“支部書記”等示范帶動(dòng)效應(yīng)，依托專題黨課、部門例會(huì)等“規(guī)定動(dòng)作”帶頭學(xué)原文、談體會(huì)、話感悟，以“精耕
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目標(biāo)，以基層建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，精耕細(xì)作、真抓實(shí)干，構(gòu)建起智慧安全平臺(tái)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了有效的安全保障。突破瓶頸建體系作為廣州煙草商業(yè)
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雙喜正是基于這些，敢于不斷嘗試創(chuàng)新，在傳承煙草本味體驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷賦予產(chǎn)品“有滋有味”的感受。因此，“滋味空間IP”的持續(xù)精耕，不僅契合雙喜品牌時(shí)代
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發(fā)展，精耕專賣管理“責(zé)任田”。零售戶在手機(jī)上就可以高效辦證，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正意義上做到許可證服務(wù)“一次都不用跑”。自推行“零跑腿
