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、紀(jì)檢監(jiān)察員在機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的監(jiān)督作用。
二是嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理。加強(qiáng)上班紀(jì)律管理，嚴(yán)格指紋簽到，每天對出勤情況進(jìn)行檢查并公示，強(qiáng)化考核管理。
三是提高辦事效率
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;做到安全宣傳進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭，最大限度提高廣大員工的安全意識、法制意識、文明意識?！? 二是進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理。嚴(yán)格落實(shí)督查考評制度，完善動靜態(tài)管理體系，
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，從而保證績效考核有序、健康、和諧、高效的開展?！? 三是加強(qiáng)考核管理。為提升對考核工作的管理，縣局（營銷部）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對考核工作的重視程度
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;分公司）高度重視培訓(xùn)工作，要求每期培訓(xùn)結(jié)束后，對所有參加培訓(xùn)人員都要進(jìn)行系統(tǒng)考試，并納入6月份的績效考核管理，確保培訓(xùn)不走過場
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提升需求，將學(xué)習(xí)效果納入過程化考核管理，確保學(xué)習(xí)效果。
三是積極開展扶貧幫困工作。始終將扶貧幫困工作作為企業(yè)發(fā)展的重要課題，陸續(xù)開展了“情暖社區(qū)送溫暖
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辦公系統(tǒng)使用、商務(wù)禮儀、會議組織技巧、計(jì)劃管理、考核管理技巧、內(nèi)審知識及要求等具體業(yè)務(wù)知識?！? 三是注意方式方法的實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上，本次培訓(xùn)采取了課堂式講課、頭腦
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;由安保公司負(fù)責(zé)訓(xùn)練，做好突發(fā)事件的預(yù)防工作。
考核管理上水平 物流配送中心根據(jù)考核條例并結(jié)合實(shí)際情況，完善員工考核管理制度，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵
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問責(zé)制庋，進(jìn)一步完善效能建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，對不履行或不能正確履行職責(zé)的行為做出具體的問責(zé)規(guī)定，并將效能責(zé)任考核管理與績效考核掛鉤，進(jìn)一步提高
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的基礎(chǔ)上，分公司加強(qiáng)對烤煙技術(shù)員及商品化育苗業(yè)主的考核管理，于4月28抽調(diào)各煙草服務(wù)站站長組成“烤核商品化育苗驗(yàn)收考核小組”對全縣3740個小棚、68個中棚、1個大棚群進(jìn)行
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的頑疾和毒瘤；綜合辦以提高辦事效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，樹立行業(yè)良好的“窗口”形象。
三、加強(qiáng)考核管理，
