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，亦是迫在眉睫。
一、電訪員職能轉(zhuǎn)型的目的
在這個(gè)信息傳遞渠道呈現(xiàn)多元化的時(shí)代，電子商務(wù)平臺(tái)的廣泛運(yùn)用，零售客戶(hù)訂貨的方式也隨著發(fā)生變化，以互聯(lián)網(wǎng)
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;分清主次，抓住關(guān)鍵，提高效率，成了當(dāng)今迫在眉睫的一項(xiàng)新課題。
培訓(xùn)，指法律培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工、專(zhuān)賣(mài)
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;如何在新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)依法行政工作，是我們煙草迫在眉睫需要解決的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，做好依法行政工作，就是要解決“學(xué)法”、“普法
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變化時(shí)，出現(xiàn)的真空地段就要靠文化來(lái)引領(lǐng)。
玉煙安全文化的體系構(gòu)建已迫在眉睫。
玉煙安全文化構(gòu)架：員工與企業(yè)共同的安全目標(biāo)
文化源于制度。2008年底，玉溪
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葉片增厚、含氮化合物含量較高以及工業(yè)可用性降低，從而限制了煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的保持與提高。目前，土壤改良已經(jīng)是植煙地區(qū)面臨的迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)課題[1-4]。因此，筆者
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重要意義，隨著“卷煙上水平”理念的提出和行業(yè)的不斷發(fā)展，煙草商業(yè)系統(tǒng)建立和完善專(zhuān)賣(mài)辦證等實(shí)體性服務(wù)終端迫在眉睫，為此筆者從建設(shè)現(xiàn)代流通企業(yè)角度，結(jié)合當(dāng)前其他
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管工作與時(shí)俱進(jìn)
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)高速發(fā)展，信息化技術(shù)突飛猛進(jìn)，隨著行業(yè)改革發(fā)展的持續(xù)深入和內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作迫在眉睫
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建設(shè)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系迫在眉睫。要有效利用零售終端這一龐大而重要的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)資源，深入挖掘零售終端的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的主體作用
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“532、461”品牌培育戰(zhàn)略的必然選擇，適應(yīng)新時(shí)期卷煙營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展需求，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，以造就高素質(zhì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人才為目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。
一
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強(qiáng)化基礎(chǔ)，狠抓規(guī)范，打造昭通煙草新形象這個(gè)話題。對(duì)于目前的昭通煙草來(lái)說(shuō)，太需要這種激情，也太需要這種理性。打造昭通煙草新形象迫在眉睫
