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防線。堅(jiān)持重心下沉、關(guān)口前移，以消防設(shè)施和電氣線路使用管理為重點(diǎn)，對(duì)辦公區(qū)域、分揀車間、卷煙倉庫等場所進(jìn)行全面檢查，對(duì)排查到的隱患立行立改，防止各類
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專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，并將重心工作通過考核的形式，分解到隊(duì)伍，落實(shí)到個(gè)人，形成“重?fù)?dān)人人挑”的局面。二是強(qiáng)化市場管控。圍繞節(jié)前市場活躍的特點(diǎn)
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。三是聚焦考核激勵(lì)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，圍繞終端建設(shè)、品牌培育、重點(diǎn)品牌等重點(diǎn)工作，細(xì)化營銷人員考核指標(biāo)，將工作重心聚焦到終端建設(shè)等基礎(chǔ)工作上
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分析。各煙農(nóng)代表積極分享新形勢下種植模式下的成功經(jīng)驗(yàn)。通過煙點(diǎn)總結(jié)及煙農(nóng)座談，各煙點(diǎn)形成書面總結(jié)12份，進(jìn)一步明確了下步工作重心：一是隨著多元化種植模式的出現(xiàn)
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，做到商品布局合理、卷煙陳列干凈整潔有序，有效改善農(nóng)村客戶普遍存在的環(huán)境“臟亂差”、商品陳列亂等問題。二是服務(wù)提升，驅(qū)動(dòng)盈利效益。通過營銷隊(duì)伍重心下沉農(nóng)村市場
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識(shí)別零售戶需求，將工作重心轉(zhuǎn)移到市場陣地主線上，用貼心的服務(wù)將真情傳遞給每一名零售客戶。柜臺(tái)維修服務(wù)嚴(yán)格按照維修要求，委托第三方進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，
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、進(jìn)群眾，錨定黨建引領(lǐng)“圓心”，筑牢參與社區(qū)共駐共建的戰(zhàn)斗堡壘。描實(shí)工作機(jī)制“圓周”。將工作重心下移，嚴(yán)格按照“雙報(bào)到、雙報(bào)告”工作要求，利用8
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；另一方面優(yōu)化涉煙案件辦理，根據(jù)各煙站復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，適度調(diào)整案件查辦重心，加大對(duì)煙葉收購環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，指定專人入駐各個(gè)煙葉片區(qū)實(shí)施區(qū)域性
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為講解重心，從數(shù)據(jù)應(yīng)用、預(yù)警規(guī)則、監(jiān)控視頻檢查等方面全方位鋪開，做足事前預(yù)防工作準(zhǔn)備，有效預(yù)防和減少煙葉收購過程中常規(guī)性預(yù)警和省局重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)項(xiàng)預(yù)警的發(fā)生
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規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)“雙落實(shí)”。嚴(yán)格以工作指引為基準(zhǔn)，通過核查促規(guī)范，重心前移監(jiān)管早防范，有效提前防控合同簽訂工作。本次檢查，共選取5個(gè)煙葉收購點(diǎn)
