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的問(wèn)題。
目前卷煙零售終端構(gòu)成主要成“金字塔”型，位于“塔尖”的是為數(shù)不多但是能夠提供消費(fèi)者和卷煙商品進(jìn)行生動(dòng)形象的交互式接觸體驗(yàn)店和精品店，這些核心終端發(fā)揮了樹立形象
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百分點(diǎn)，把全省卷煙銷售結(jié)構(gòu)由“金字塔型”優(yōu)化調(diào)整為“橄欖型”。
如何在實(shí)施“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”這場(chǎng)“工程”中做大做強(qiáng)知名品牌，向省局（公司）黨組交上一份
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?？梢哉f(shuō)，“中華煙”已經(jīng)不再僅僅只是處在“金字塔”頂層消費(fèi)者的獨(dú)享之物，“中華煙”開(kāi)始走進(jìn)了越來(lái)越多的“尋常百姓家”，越來(lái)越多具有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者開(kāi)始選擇
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，其中，“黃鶴樓”這個(gè)品牌在超高端卷煙市場(chǎng)的第一品牌的領(lǐng)先地位依舊穩(wěn)固。
“黃鶴樓”：超高端卷煙市場(chǎng)的第一品牌
超高端卷煙的核心消費(fèi)人群大多為處在“金字塔”頂層
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柜陳列，每個(gè)品牌5—10盒不等，且保證一個(gè)品牌一個(gè)位置，不亂擺亂放。在陳列的方式上，我基本采取的“金字塔”式陳列法，這樣看上去既不
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的人在一起做一些不平凡的事，這就是團(tuán)隊(duì)精神”，“團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像一座金字塔一樣，每個(gè)人都很重要，不管你在哪里，都是團(tuán)隊(duì)的成員
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銷售規(guī)模的近八成。
如果用一個(gè)“
金字塔”式的品牌架構(gòu)來(lái)形容的話，“芙蓉王（硬）”所處的位置就相當(dāng)于“塔基”的位置，正是因?yàn)橛辛恕败饺赝?/div>
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大眾消費(fèi)價(jià)位段的競(jìng)爭(zhēng)，并受到了金字塔塔腰的消費(fèi)者的喜愛(ài)。
除此之外，“黃金葉（大金圓）”在原料選擇方面非?？季?#xff0c;“黃金
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真正意義上的規(guī)范運(yùn)作。
3.在組織管理方面，有利于專銷協(xié)同管理零售終端市場(chǎng)。
因?yàn)槟壳盁煵萆虡I(yè)企業(yè)都是實(shí)行以職能劃分為特點(diǎn)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的金字塔型層級(jí)管理模式
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結(jié)構(gòu)來(lái)看，雖然經(jīng)過(guò)近幾年的努力，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上取得了一些成績(jī)，但四、五類卷煙仍占到總銷量的70%，總體結(jié)構(gòu)仍是“金字塔”型，距離“橄欖
