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、超的競爭氛圍；
五是積極推行6S管理，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、標準化推進、提升效率、保障品質(zhì)、提升員工素養(yǎng)等方面都起到了良好的推動作用。
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肥和生物發(fā)酵劑進行生產(chǎn)；二是成本較低，由當?shù)睾献魃缱孕薪M織加工生產(chǎn)，每噸成品比廠家生產(chǎn)降低成本303元；三是效果突出，具有促進根系生長
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推廣。二是注重教育培訓。省局（公司）將盡最大努力提供交流學習培訓的機會，扎實推進企管人才隊伍建設。三是抓好“多標合一”工作。以降低成本、提高質(zhì)量為標準
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明顯。
利用位于紐約和瑞士的辦事處，菲莫通過降低成本和提高價格，彌補了消費者購買廉價卷煙和疲軟經(jīng)濟所造成的損失。其市場份額已增加了。
上個季度，菲莫國際
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1，就要想辦法降低成本。商品成本由供貨商控制，可以據(jù)理力爭降低進貨價，跟供貨商建立長期合作，做累計數(shù)量以便降低進貨成本，這樣雙方都受
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農(nóng)村配送線路中，做好與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作，以達到優(yōu)化線路和服務、降低成本、提高效率的目的。”徐剛介紹。
“零售客戶的訂單量每天都在變化。根據(jù)地理位置，
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，為何不順勢而為呢？第三，制度應當隨著外部環(huán)境變化而改進，企業(yè)要降低成本，更多的是省去中間環(huán)節(jié)，做好減法，而采購
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;社員達235人，從業(yè)人員達45人。石固基地單元綜合服務合作社，集中烘烤煙葉站全鄉(xiāng)總量的30%，每擔煙葉降低成本50元，被省煙草專賣局評為
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經(jīng)營策略，不再把市場占有率放在首位，而是更加看重增加贏利項目和提高利潤率。企業(yè)最先想的就是降低成本，而降低成本首當其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場購物免
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的物流模式已經(jīng)難以滿足煙草行業(yè)發(fā)展的需要。為了提升物流效率、降低成本、增強市場競爭力，煙草行業(yè)開始積極探索大物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。通過整合內(nèi)外部資源、優(yōu)化流程、提升效率，構(gòu)建
