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，實(shí)現(xiàn)安全零事故、客戶(hù)零投訴。
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;安全零事故、設(shè)備零故障、作業(yè)零差錯(cuò)、質(zhì)量零缺陷、過(guò)程零等待、原材料能源零浪費(fèi)、服務(wù)零延誤、人力資源零浪費(fèi)）工廠與降本增效的深度融合，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的短板和瓶頸，
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;實(shí)現(xiàn)安全零事故。安全無(wú)小事，強(qiáng)調(diào)駕駛員必須遵守交通法規(guī)，對(duì)于違反交通法規(guī)、闖紅燈等罰款一律由自己支付，單位不予報(bào)銷(xiāo)。
7、車(chē)輛行車(chē)日志制度。每天駕駛員出車(chē)
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水平和經(jīng)營(yíng)管理效率、質(zhì)量明顯提升，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，追求零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)精益
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爭(zhēng)分奪秒、不辭辛勞地奔波在送貨路上，時(shí)刻警惕卷煙安全，人員安全，路途安全問(wèn)題，堅(jiān)持做到“安全零事故”。
貼心服務(wù)，誠(chéng)信同行
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方面，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，杜絕人情車(chē)、關(guān)系車(chē)，加強(qiáng)駕駛員交通安全思想教育，實(shí)現(xiàn)交通安全零事故的目標(biāo)。
當(dāng)每天下班我們都能隨手關(guān)閉電源、窗戶(hù)
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了安全“零事故”的目標(biāo)。2、頂層設(shè)計(jì)，搭建施工安全管理組織架構(gòu)。為確保各級(jí)人員理解職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)
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日的工作日志上，記錄下“設(shè)備運(yùn)行零故障，車(chē)輛出行零事故，人員檢測(cè)零異?！?。隨著元春配送工作進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，德安煙草通過(guò)筑牢設(shè)備、車(chē)輛、人員這“三防
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隱患排查、合理化建議、應(yīng)急演練表現(xiàn)等積分項(xiàng)；量化直觀依托積分?jǐn)?shù)據(jù)，助力基層班組靶向改進(jìn)。積分制實(shí)施以來(lái)，物流中心保持安全生產(chǎn)零事故，安全氛圍持續(xù)向
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;他一邊說(shuō)，一邊加快搬運(yùn)裝車(chē)速度。針對(duì)元春期間訂單量激增、配送任務(wù)繁重的情況，宜黃煙草啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)”工作機(jī)制，以“零延誤、零差錯(cuò)、零事故”為目標(biāo)，
