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骨干力量,構(gòu)建覆蓋行業(yè)消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)信息收集網(wǎng)絡(luò)和分析體系,努力建設(shè)體現(xiàn)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動(dòng)、消費(fèi)體驗(yàn)”為特征的現(xiàn)代終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
3、要加快發(fā)揮零售終端功能
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展示、品牌培育、消費(fèi)跟蹤的現(xiàn)代卷煙零售終端骨干力量。同時(shí),構(gòu)建覆蓋一定消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)信息收集網(wǎng)絡(luò)和分析系統(tǒng),努力建設(shè)體現(xiàn)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動(dòng)、消費(fèi)體驗(yàn)”為特征
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;給予獎(jiǎng)勵(lì)。完成全年目標(biāo)的前三名,在上述基礎(chǔ)上,再分別獎(jiǎng)勵(lì)單位全年工資總額的一定比例。同時(shí),制定了重點(diǎn)品牌卷煙上柜率考核辦法,抽調(diào)骨干力量組成檢查
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要求的優(yōu)秀人才脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
4、進(jìn)一步做好人力資源儲(chǔ)備工作。
建立和完善人力資源儲(chǔ)備庫(kù)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的、比較基
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;重點(diǎn)培育一批制度健全、管理規(guī)范、服務(wù)能力強(qiáng)、示范效果好的合作社。按照規(guī)范建設(shè)好、民主管理好、服務(wù)質(zhì)量好、利益分配好、示范帶動(dòng)好的目標(biāo),抽調(diào)骨干力量,明確專職人員,
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一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,沒(méi)有相關(guān)業(yè)務(wù)部門的大力支持很難長(zhǎng)期有效的開(kāi)展,監(jiān)察部門在對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目組織相關(guān)骨干力量進(jìn)行實(shí)施的同時(shí),還要經(jīng)常組織專人深入基層進(jìn)行指導(dǎo)
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——“利群”系列、“大紅鷹”系列、“雄獅”系列銷售情況進(jìn)行分析:
一、“利群”系列市場(chǎng)分析
“利群”系列卷煙作為省內(nèi)一二類煙主要規(guī)格,亦是本地市場(chǎng)高檔卷煙的骨干力量
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的時(shí)間內(nèi)組織骨干力量參與其中,為推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供人力保障。
2、最全面的深入推進(jìn)全員營(yíng)銷。全員營(yíng)銷就是要全員參與、全面營(yíng)銷。該廠舉全廠之力推進(jìn)全員營(yíng)銷活動(dòng)全面深入開(kāi)展。一是圍繞
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優(yōu)化、設(shè)備改良,都是一個(gè)個(gè)的具體實(shí)踐。人才培養(yǎng)的核心,就是傳承奮斗精神、鍛造奮斗本領(lǐng),讓奮斗精神在崗位上扎根,鍛造支撐車間發(fā)展的骨干力量。藍(lán)圖已經(jīng)
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看不到“老漢一指禪”了。城關(guān)煙站站長(zhǎng)看到身旁這些骨干力量常常感慨道:咱們的隊(duì)伍越來(lái)越年輕了,工作熱情越來(lái)越高漲了,以后煙草后繼有人了!