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“三言?xún)烧Z(yǔ)”即可“搞定”,也并非只靠“發(fā)幾本書(shū)”實(shí)現(xiàn)高覆蓋即可實(shí)現(xiàn)。尤其是如果在手冊(cè)等理論成果的內(nèi)容上或過(guò)于追求文字上的完美或把服務(wù)承諾寫(xiě)得過(guò)于“高大上”或把服務(wù)規(guī)范寫(xiě)得過(guò)于籠統(tǒng)、模糊
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等。
二、出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)片面注重“線上”。移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)過(guò)度炒作,多數(shù)將“線上”看得高大上,相對(duì)來(lái)講“線下”沒(méi)被重視,甚至
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新品牌卷煙,因此,是品牌培育的主陣地,這些零售客戶(hù)儲(chǔ)備卷煙要求是“高大上”。也就是高結(jié)構(gòu),大數(shù)量,上品規(guī)。數(shù)量要多,
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踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,看似“高大上”,離普通平民百姓很遙遠(yuǎn),但細(xì)觀這二十四個(gè)字,其中的愛(ài)國(guó)是與普通勞動(dòng)者息息相關(guān)的,也是
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;按照品牌的方式說(shuō)出來(lái)的好是得不到認(rèn)同的。第一,意見(jiàn)領(lǐng)袖的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和范圍發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)意義上的“高大上”不愿意、也很難為品牌說(shuō)話,反倒是那些不在視野
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;在制定科學(xué)明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑方面,各大公司的發(fā)展還存在著一些缺陷。例如,有的公司戰(zhàn)略目標(biāo)太過(guò)高大上、高精尖,導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃與具體舉措難以
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財(cái)富。劉姥姥進(jìn)了大觀園,是我們對(duì)于平常百姓進(jìn)了官家的直接評(píng)價(jià)。其實(shí),我們要是吸煙了,未必會(huì)有劉姥姥這樣的生動(dòng)活潑的高大上的待遇了。這劉姥姥,也是
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密,帶著濃厚的北方口音。熟悉黃安的人開(kāi)玩笑叫他“黃老板”,有不認(rèn)識(shí)的人叫他“黃總”,但他更喜歡前一個(gè)稱(chēng)呼,“沒(méi)那么高大上,聽(tīng)上去更
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板”,有不認(rèn)識(shí)的人叫他“黃總”,但他更喜歡前一個(gè)稱(chēng)呼,“沒(méi)那么高大上,聽(tīng)上去更親切,土老板的感覺(jué)”。畢業(yè)后,黃安在工作之余
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著高大上,兌換起來(lái)層層設(shè)卡,不僅讓顧客感到“沒(méi)意思”,更讓顧客感到“費(fèi)心思”。積分兌換的物品,質(zhì)量一定要好,不能