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成本，提高效益，有效促進煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展。
4.綜合服務(wù)中心。這是與其它煙葉專業(yè)合作社不同的服務(wù)機構(gòu)。它的主要責任就是加強煙葉生產(chǎn)設(shè)備的維護維修服務(wù)。寧鄉(xiāng)現(xiàn)有現(xiàn)代化的育苗工場50座
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的觀念。每抓一項活動，都要認真算好成本賬，精心策劃，周密組織，勤儉辦事，實打?qū)嵉匕鸦顒幼鼍?#xff0c;力求低成本、高效益、廣覆蓋
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召開為契機，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式
一是繼續(xù)深入推進煙葉生產(chǎn)一體化管理。對威寧、赫章煙葉整合管理，建立高原煙海管理區(qū)，對整合資源、提高效益的做法
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;也可以治感冒牙疼小病甚至用于抗癌、抗艾滋病、胰島素等藥劑的提取。的確如煙民們所說，據(jù)科學研究煙草有一定的藥用效應(yīng)。當然，煙草作為重要的高效益經(jīng)濟作物，其制品又是高
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先機，提高效益，最終獲利?！边@是讓眾多客戶始終關(guān)注的話題。在這種情況下，可以把握“四個動態(tài)”，從庫存、購貨、出樣、消費四個方面說起，
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，服務(wù)才算合格
“要站在客戶角度來思考，開展服務(wù)的目的就是幫助客戶提高效益，增加收益。”這是永川區(qū)煙草分公司客戶經(jīng)理常說的話。他們這樣說，更這樣做
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些單位和部門卻仍然存在不規(guī)范卷煙經(jīng)營這樣或那樣的問題和行為。
一是為了政績。一味地追求高指標、高利潤、高效益，不顧上級規(guī)范經(jīng)營地三令五申，企圖把別人遠遠地丟在
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年年初。通過土地資源流轉(zhuǎn)、入股、托管經(jīng)營等，合作社實行規(guī)?；?、標準化、高效益的統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了抱團闖市場、聚力抗風險。
??? 煙農(nóng)專業(yè)合作社首先是“變大變強的煙農(nóng)
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肥料、農(nóng)藥等煙用物資精準投放。
2.4提高效益，經(jīng)營管理現(xiàn)代化。經(jīng)營管理現(xiàn)代化就是要推行煙葉種植規(guī)?；⒔?jīng)營集約化、管理信息化，提升煙葉規(guī)?；a(chǎn)水平和特色煙葉質(zhì)量
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，通過品牌合作不斷提高來牌加工的響應(yīng)能力和同質(zhì)化加工水平，降低成本，提
高效益?！?/div>
