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，確保安全生產(chǎn)。
依照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，結(jié)合工廠安全管理現(xiàn)狀和管理需求，組織相關(guān)專業(yè)人員和安全員系統(tǒng)分析，全方位辨識
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，加強(qiáng)車輛安全管理工作。
一是完善機(jī)制，加強(qiáng)車輛安全管理。該分公司強(qiáng)化落實(shí)車輛派遣使用及安全停放管理制度，嚴(yán)格落實(shí)車輛派車單、節(jié)假日“三交一封”等制度，
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，持續(xù)打牢“芙蓉王”安全生產(chǎn)根基，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“芙蓉王”品牌持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展。以車間安全自治、班組安全自控、崗位安全自律的“三自”安全管理為手段，以本質(zhì)安全
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;“2019年，我們以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，在安全管理上突出抓基礎(chǔ)，以基層站點(diǎn)、一線員工為主要切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)日常管理和安全意識的重要性
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實(shí)現(xiàn)安全的“全方位”管理。
該廠堅(jiān)持把安全作為第一管控點(diǎn)，堅(jiān)守安全紅線不逾越。在推進(jìn)安全管理中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立了“分廠、部門、班組”三級安全管理網(wǎng)
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聽取匯報(bào)、查閱資料和實(shí)地查看三種方式進(jìn)行了檢查。從信息安全組織管理、日常信息安全管理、信息安全防護(hù)和信息安全應(yīng)急管理等四方面入手，對阿壩煙草信息安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、隊(duì)伍建設(shè)情況、制度建設(shè)
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，積極查找和解決制約區(qū)局安全發(fā)展的問題與難點(diǎn)，進(jìn)一步提升安全管理整體建設(shè)水平。
二是統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持從符合行業(yè)發(fā)展方向入手、從堅(jiān)持安全管理規(guī)范化入手、從
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為進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任要求，近期，湖北省襄陽市襄城區(qū)煙草專賣局（營銷部）采取多項(xiàng)舉措加強(qiáng)冬季安全管理工作。做好安全提醒。針對近期天氣狀況
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針對今年全國電梯事故頻頻發(fā)生，上海、深圳地鐵電梯還先后發(fā)生了突然逆行、造成人員傷亡的惡性事故，江西中煙贛南卷煙廠積極行動(dòng)起來加強(qiáng)電梯安全管理。
按照國務(wù)院新
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煙草在線專稿 安全管理是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的主體責(zé)任。在加強(qiáng)企業(yè)的安全管理上，每個(gè)企業(yè)都有各自的管理方式和方面。其中，對不安全行為進(jìn)行專項(xiàng)考核是主要方式之一。
但同時(shí)
