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、料、法、環(huán)、測(cè)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的信息歸集，推動(dòng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理從“線下”到“線上”的轉(zhuǎn)型?！熬唧w看，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)下達(dá)設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)計(jì)劃
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為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機(jī)臺(tái)的融合應(yīng)用，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠近期探索開(kāi)展標(biāo)桿機(jī)臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)機(jī)臺(tái)基礎(chǔ)管理
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打造食品級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)和6S管理活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和分析評(píng)估，嚴(yán)禁操作人員上崗期間使用化妝品等現(xiàn)象，完善質(zhì)量事故控制
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考核過(guò)多過(guò)繁的情況，充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核例會(huì)作用，優(yōu)化各層級(jí)督查考核事項(xiàng)，科學(xué)合理調(diào)整考核內(nèi)容及指標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)部門主責(zé)、督辦、6S、節(jié)能降耗
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。突出“靚化”，構(gòu)建鄉(xiāng)村美麗店鋪。借助“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略與新農(nóng)村建設(shè)之機(jī)，摸清終端現(xiàn)狀，分類制定方案，將“6S”管理融入店堂布局、人員培訓(xùn)、商品陳列
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崗位、身邊小事出發(fā)，把人才培養(yǎng)、6S管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量管控融入班組日常，營(yíng)造“事事可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的良好氛圍，增強(qiáng)班組員工的價(jià)值感、責(zé)任感、幸福感
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開(kāi)展；綜合組圍繞6S現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)產(chǎn)品文化知識(shí)開(kāi)展；感官評(píng)吸組模擬國(guó)家局感官評(píng)吸比賽等，多維度開(kāi)展綜合評(píng)比。本次技能競(jìng)賽不僅充分考察職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，
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推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，借助小改小革、A3報(bào)告、QC課題、6S現(xiàn)場(chǎng)改善等精益工具，持續(xù)提升員工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)自主創(chuàng)新攻堅(jiān)，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)
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位，確保物流作業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。一是聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善。嚴(yán)格按照6S管理要求，改善物流作業(yè)環(huán)境，做好隱患排查工作，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，
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;切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)廣大員工從崗位工作特點(diǎn)出發(fā)，積極開(kāi)展6S管理，業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工
