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，使管理步入制度化、規(guī)范化軌道；二是搭建隊伍建設(shè)平臺，通過效能建設(shè)、“6s”管理、焦點論壇、業(yè)務(wù)技能競賽、黨工團活動、日常崗位練兵、定期評估激勵等七個平臺，
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“創(chuàng)新和改善”平臺，狠抓對標過程管理。通過建立對標考核評價與激勵機制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創(chuàng)新6S管理和定期召開成果交流會及加強對改進措施效果
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。無論是上級文件精神的傳達、宣貫，還是6S管理、安全教育、體系知識等培訓(xùn)均有學(xué)習(xí)記錄，對各類培訓(xùn)內(nèi)容留有文字資料，對業(yè)務(wù)技能知識等培訓(xùn)、考試資料予以存檔備用
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;改進服務(wù)細節(jié)。
以實施6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標狠抓科學(xué)管理，實施“工廠化”管理，以科室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點，以示范班組、標桿崗位為帶動
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TnPM管理，實施設(shè)備輪保、保養(yǎng)、點檢制度，提高設(shè)備有效作業(yè)率；鞏固和創(chuàng)新6S管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場制度執(zhí)行力
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工作上，推進“兩項工作”，抓好辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷項目”管理程序的落實和執(zhí)行，確保“兩項工作”上水平。
三是推進6S管理和TnPM管理工作
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黨支部和基層班組建設(shè)、設(shè)備管理、6S管理等共同關(guān)心的問題進行了深入交流，相互介紹了自己的一些特色做法和成功經(jīng)驗。期間，井煙工作人員還向來訪嘉賓作了金圣品牌的系統(tǒng)推介宣講。
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管理工作。以6S管理為抓手，帶動其他基礎(chǔ)管理的整體推進。不把6S工作僅僅看作是清掃、清潔，而是通過建立標準、認真執(zhí)行、加強檢查、嚴格考核，逐漸把6S工作標準
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﹑檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。落實檢查體系標準﹑制度和文件，確保實效。
四是開展崗位練兵活動。根據(jù)崗位要求的差異，以6S管理、目視化要求為
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和企業(yè)中心工作緊密相結(jié)合。扎實抓好了企業(yè)基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、全員營銷、安全與質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標管理等，有效推進了企業(yè)各項工作目標任務(wù)完成。
四是與加強
