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。射陽煙草連續(xù)三年被射陽縣委組織部授予“黨建工作示范點”稱號。
實踐證明，射陽煙草在以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中，進行了有益的嘗試和探討，
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“上水平、促跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)，最重要、最緊迫的是加快卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，重點是擴大一二類卷煙的銷售比重，通過三年左右的努力，力爭實現(xiàn)“2332
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了幾件順治款的龍紋的銅鼻煙壺，有“順治三年”“順治五年”“順治六年”款，所以有人認為順治時期就已經(jīng)有鼻煙壺了。實際上我們看過之后，認為它是民國仿制
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的重要因素，因此經(jīng)營效益分析應(yīng)重點圍繞期內(nèi)產(chǎn)（銷）量及存銷比進行。
2.成長性分析。成長性分析主要以近三年品牌銷售平均增長率和技術(shù)投入比率作為參考依據(jù)。品牌銷售
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，“留人”底氣不足。不少人在接受系列培訓(xùn)、羽翼豐滿后，往往會選擇跳槽，造成中小零售店人力資源投入的巨大損失。“我的一個店員，在我這里干了三年
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，在兩片海拔1000米以上、平均日照超過6小時的區(qū)域里，又劃分出4塊煙葉基地，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過三年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制
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、兩年內(nèi)有可能要倒貼，也許三年之后效益才會出來，效益出來了就能帶動老百姓，老百姓被帶動后我們的路子也就更加寬廣了。
劉永軍認為，煙葉
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，甚至連包龍圖、雙匯、天下第一灘等牌號也名列其中，足見河南卷煙牌號之多、之雜。
從1994年起，當(dāng)時的河南煙草專賣局(公司)便提出了“三年恢復(fù)、六年振興
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珍品·黃鶴樓、硬論道·黃鶴樓、硬紅版·黃鶴樓等4個規(guī)格產(chǎn)品脫穎而出，均進入到質(zhì)量綜合得分排名前8位。其中，軟珍品·黃鶴樓已連續(xù)三年排列行業(yè)抽查產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分第一名
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的四個席位。其中，“軟珍品?黃鶴樓”已連續(xù)三年排在行業(yè)抽查產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分第一名?！? 在生產(chǎn)工藝上，湖北中煙根據(jù)產(chǎn)品的風(fēng)格特征，設(shè)定工藝參數(shù)，
