，對了！昨天不是訂購了幾條‘黃金葉（名仕之風）’嗎？我趕緊把還未來得及
上柜的“黃金葉（名仕之風）”拿了出來?！斑?/div>
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1、建立新體系。建立以品牌發(fā)展為動力、以提升結構為方向、以客戶需求為重點終端服務體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動銷率和毛利率。選擇一些輻射力較大、影響力較強的客戶，作為
和應用，提高市管員日常監(jiān)管質量》榮獲南寧局課題研究成果一等獎，《關于終端客戶在品牌培育中購進上柜、醒目陳列、主動推薦的積極性》榮獲三等獎。2012年《關于單元在監(jiān)管持證零售戶
，建立經(jīng)常性的調度分析機制，診斷工作中存在的不足，及時調整思路、補齊短板；通過提高鋪貨、上柜、動銷、再購，以及優(yōu)化終端陳列展示、開展專項營銷
，向客戶解釋貨源投放和營銷策略，及貨源計劃供應情況。聽到這里，客戶語氣舒緩了一些。抓住機會，小歐向客戶宣傳起新名優(yōu)品牌上柜的好處。這時
上柜率，以此達到增加新卷煙品牌銷售數(shù)量的目的。從而，以行政式的卷煙品牌培育手段來取得卷煙品牌培育的成效，并獲取相關的卷煙營銷和品牌培育業(yè)績。這種情況下
家常就可以推銷新卷煙品牌、解決客戶日常經(jīng)營中的上柜、銷售等問題，那是很天真的想法。加之現(xiàn)有的卷煙銷售體制中，貨源投放還是按照合理定量類別鋪開，部分客戶經(jīng)理借助
