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煙草行業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)控?zé)煄?lái)的不利影響
不言而喻，當(dāng)前來(lái)自于不同層面的“控?zé)煛迸e措必然會(huì)對(duì)我們煙草行業(yè)的發(fā)展以及卷煙經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)生一定的不利影響，我們煙草從業(yè)人員對(duì)此應(yīng)當(dāng)有
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。這種人為加大業(yè)戶卷煙訂貨量的做法，既對(duì)卷煙零售業(yè)戶正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生不利影響，也會(huì)對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面作用。因此，基層卷煙
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;反之，是不利于店鋪健康發(fā)展的。過(guò)大的卷煙庫(kù)存，占用了大量資金，用于其他方面資金就會(huì)減少；過(guò)少的卷煙庫(kù)存，一旦顧客有需要
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。當(dāng)環(huán)境趨于有利于企業(yè)的發(fā)展時(shí)，決策便如行云流水；當(dāng)環(huán)境趨于不利于企業(yè)的發(fā)展時(shí)，決策會(huì)變得舉步維艱。
執(zhí)法工作使命崇高，責(zé)任重大
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，我們知道，如果理論研討這個(gè)平臺(tái)作用發(fā)揮不到位或者組織不利，導(dǎo)致煙草企業(yè)對(duì)其把握不準(zhǔn)確的話，也會(huì)對(duì)煙草企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，
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極不相匹配，并且行政式的品牌培育手段極易導(dǎo)致出現(xiàn)組合銷售或者亂攤派等讓零售業(yè)戶不能接受或者不認(rèn)同的營(yíng)銷行為。這對(duì)于當(dāng)前卷煙品牌培育活動(dòng)的開(kāi)展極為不利。因此，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)
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的技術(shù)和方法。受到這些不利因素的影響和制約，給基層煙草專賣執(zhí)法管理部門查處此類案件帶來(lái)了較大的難度。如何適時(shí)形勢(shì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新煙草專賣打假工作思路、模式和方法是擺在我們基層
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;他們會(huì)想方設(shè)法地組織貨源，甚至可以采取一些“冒險(xiǎn)”行動(dòng)。
無(wú)論是哪種結(jié)果，都不利于規(guī)范運(yùn)作和客我關(guān)系的和諧發(fā)展。所以，客戶經(jīng)理在節(jié)前走訪時(shí)
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不利于同行經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上也讓自己在顧客心中產(chǎn)生負(fù)面影響。中華民族歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，崇尚禮儀、注重情感、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助、謙恭禮讓，
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低焦減害、細(xì)支卷煙品牌戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)當(dāng)前不利形勢(shì)的重要舉措。受到此重大決策的推動(dòng)，煙草企業(yè)正在大力研發(fā)與培育推出的諸多細(xì)支卷煙品牌，就是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前控?zé)熜蝿?shì)的一種具體而有
