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轄區(qū)零售點進行調(diào)整設(shè)置。
一是收集數(shù)據(jù)，實地檢查。為能夠更準確把握現(xiàn)有零售點經(jīng)營銷售情況，該局組織人員對轄區(qū)零售點的銷售情況、地理位置、消費水平等數(shù)據(jù)以及因素進行收集
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管轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶經(jīng)營情況進行逐戶排查，摸清無證經(jīng)營的數(shù)量以及分布位置，并通過各種方式收集違法涉煙信息，將本轄區(qū)出現(xiàn)的無證經(jīng)營戶及市場異常情況登記造冊，
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指導(dǎo)價均控制在1000元/200支（含）以內(nèi)并且明碼標(biāo)價做到“一物一碼一價”，監(jiān)督零售戶在經(jīng)營場所顯著位置張貼卷煙銷售不高于1000元/200支的標(biāo)識
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全方位真實了解市場狀態(tài)，為營銷策略制定、客戶指導(dǎo)服務(wù)等工作開展提供精準數(shù)據(jù)支撐?！?
三是全力以赴挖掘客戶潛力。將市場、品牌、客戶潛力挖掘工作放在首要位置，以分析、把握
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基石的重要位置來看待，切實加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，把自查工作擺上重要議事日程，認真安排部署，確保自查工作深入開展。
二是嚴格檢查，
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，在現(xiàn)場管理水平上下功夫，讓降本增效見實績；要始終堅持把產(chǎn)品做優(yōu)做強擺在突出位置，確保不出半點質(zhì)量問題；要始終把安全工作做細做實，
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績效考核管理辦法，監(jiān)督辦公室工作人員擺正自身位置、站穩(wěn)群眾立場，做好調(diào)查走訪，建立群眾意見建議臺賬，力戒“閉門造車”“蜻蜓點水”，確保
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;進行重點關(guān)注。要通過分析其地理位置、經(jīng)營規(guī)模、卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，看是否相符，對明顯不相符的要深入調(diào)查。
四是實地核查持證零售戶基礎(chǔ)信息。對轄區(qū)持證零售戶逐戶核對是否
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圣（硬滕王閣）、金圣（軟）、廬山（黃）三種規(guī)格專區(qū)陳列在柜臺醒目位置，進一步加大省產(chǎn)卷煙的宣傳力度
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;要把營銷基礎(chǔ)管理擺在更加重要的位置，查找差距、補齊短板、強基固本，依靠管理不斷夯實卷煙營銷持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，提升營銷提質(zhì)增效水平。
一是要加大營銷創(chuàng)新
