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周圍事物的感召力，具有對下屬的凝聚力，具有自身工作的創(chuàng)造力。所以，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身做起，學(xué)會“換位思考”，提高自身能力
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，勇于喊響并帶頭踐行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”。
嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，大是大非面前不盲目，金錢美色面前不動搖
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認(rèn)為，培訓(xùn)說起來輕松，但做起來很難，一方面是零售客戶的素質(zhì)不一樣，一方面是區(qū)域性太大，不容易集中到一起。這就要求客戶經(jīng)理要善于
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食堂，外面還有幾個(gè)小吃店，能行么？盧萬昌說，不試試怎么知道行不行？咱們從老百姓喜歡吃的雜燴菜做起，一定要把雜燴菜做得
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領(lǐng)導(dǎo)存在重效益指標(biāo)、輕規(guī)范管理的問題，對規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付的問題，制度制定較全、但實(shí)際執(zhí)行不嚴(yán)的問題，在“三重一大”方面民主決策、科學(xué)決策不夠的問題
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得的兩間門面房子，自己簡單的裝修了一下，去舊貨市場買了幾節(jié)柜臺，進(jìn)了一些干菜，煙、酒、飲料、日用品，擺上貨架就這樣地做起了零售生意
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，本單位安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的問題突出，如個(gè)別單位對國家局及省級公司的有關(guān)文件精神、工作措施要求等未能落實(shí)到位，有的企業(yè)安全設(shè)施建設(shè)、安全
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，要從培育忠誠于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、忠誠于企業(yè)的員工做起，一是企業(yè)要給員工忠誠于企業(yè)的情感元素。從員工個(gè)體而言，總是需要在某一組織中找到情感的歸屬感。企業(yè)要與員工在構(gòu)建
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工作的重要性。所以在整個(gè)企業(yè)的部門設(shè)置架構(gòu)中，黨群工作就被放在了最不起眼的位置。
有那么一句話：說起來重要，做起來次要，忙起來不要。說的就是
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了目標(biāo)和夢想，做起事來便干勁沖天、百倍努力。吳勝利就是這樣。他每天起早貪晚腳打后腦勺地忙著店里生意，希望超市生意盡快火起來，早日掙錢在城里買上自己的房子和門市
