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，將促銷活動(dòng)方案與相關(guān)物料共享，引導(dǎo)其他客戶對(duì)新品上柜試銷。
二是嚴(yán)控物料發(fā)放環(huán)節(jié)，確保物料落戶發(fā)揮實(shí)效。首先促銷品管理員按照促銷品管理辦法，
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、落地銷售以及公開擺賣假、私、非現(xiàn)象進(jìn)行“聯(lián)合治理”，明確市場監(jiān)管對(duì)象，梳理重點(diǎn)監(jiān)管戶，提高監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)做到信息共享、齊抓共管
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，并登錄賬號(hào)，進(jìn)入學(xué)習(xí)資源、個(gè)人學(xué)習(xí)、社區(qū)、知識(shí)、問答和資料共享等欄目，并發(fā)放操作手冊(cè)，要求每人學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于16課時(shí)；對(duì)未按規(guī)定
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點(diǎn)信息化項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源深度挖掘和有效利用，努力建設(shè)“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享”的一體化“數(shù)字煙草”，為企業(yè)發(fā)展提供了信息技術(shù)支撐，榮獲
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據(jù)信息共享、市場監(jiān)管和案件辦理工作方面取得新突破。
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上做好文章，杜絕“禮品”卷煙的流入。
三是強(qiáng)化專銷結(jié)合力度，充分發(fā)揮好信息共享職能。通過專管員、客戶經(jīng)理、送貨員間的交流和溝通，及時(shí)掌握市場信息
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和上級(jí)相關(guān)制度規(guī)定開展經(jīng)營管理，杜絕慢作為、不作為、亂作為。
二是以精準(zhǔn)理念嚴(yán)格市場監(jiān)管檢查。專銷科室要及時(shí)將市場信息、系統(tǒng)信息、多維度的分析數(shù)據(jù)等多渠道獲取的各類數(shù)據(jù)信息及時(shí)互通共享
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成果的團(tuán)隊(duì)共享。
三是鼓勵(lì)員工“互幫互助”，創(chuàng)新創(chuàng)效。各營銷服務(wù)小組人員根據(jù)部門經(jīng)營指標(biāo)，組建小組課題，培養(yǎng)業(yè)務(wù)分析能力，鼓勵(lì)小組成員完成
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，推行分類評(píng)價(jià)和維護(hù)措施，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。全面推廣零售終端信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶卷煙銷量、庫存等信息實(shí)時(shí)共享，為準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)、預(yù)測消費(fèi)趨勢
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和諧固煙”為主題，通過開展健康講座等“五個(gè)一”活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)和諧、幸福美滿的大家庭氛圍，激發(fā)女職工內(nèi)在活力，在共享企業(yè)改革成果的同時(shí)，
