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“APCD”工作法實(shí)施，100%按“APCD+E”工作流程開展市場日常檢查工作；積極探索推進(jìn)專賣柔性執(zhí)法工作，堅(jiān)持打擊與疏導(dǎo)結(jié)合、管理與服務(wù)并重
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個(gè)人崗位的主要職責(zé)工作流程。對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率及可能造成的危害，對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按高、中、低劃分級別劃分，并對照崗位職責(zé)以及與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)
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求熟悉和掌握違規(guī)客戶貨源調(diào)減的具體內(nèi)容、工作流程和工作要求等，做到入腦、入心、入行，學(xué)以致用，融會貫通；
三是明確各崗位工作職責(zé)，
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工作目錄，整合工作流程，確保試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法適應(yīng)全市各基層站（所）內(nèi)部規(guī)范管理工作要求；
四是結(jié)合精益管理工作要求，
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;把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；各單位要積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特色開展精益課題策劃、研究，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。四要
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，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
二是建立“制度庫”，全面梳理現(xiàn)行制度。制定《制度文件收集整理和權(quán)力清單梳理工作流程指引書》，收集整理
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，提高企業(yè)管理制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和適用性。
在浙江省局（公司）法規(guī)處，記者見到了一份《制度文件收集整理和權(quán)力清單梳理工作流程指引書
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、人事等多個(gè)方面入手，制定了市場監(jiān)測與調(diào)控管理、零售大戶監(jiān)管、案件信息通報(bào)、違法違規(guī)零售戶監(jiān)管等多項(xiàng)配套制度，并修訂完善了內(nèi)管工作流程，科學(xué)確定了營銷部門的機(jī)構(gòu)
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各個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作步驟和工作流程，利用掃碼槍、POS機(jī)等終端設(shè)備推進(jìn)訪、銷、管等環(huán)節(jié)中的客戶信息的電子化。同時(shí)，還要推進(jìn)銀企結(jié)合，推進(jìn)客戶網(wǎng)銀結(jié)算工作
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監(jiān)督體系建設(shè)，設(shè)立“零售戶意見收集箱”與“廉潔便民服務(wù)點(diǎn)”，定期開展廉潔情況測評，不斷完善日常工作各方面的工作流程；在防控節(jié)點(diǎn)上，
