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，做到動(dòng)態(tài)化管理；二要做到在職責(zé)上分、目標(biāo)上合，手段上分、終端上合，考核上分、激勵(lì)上合；三要鋪好攤子、搭好架子，突出細(xì)分重點(diǎn)
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產(chǎn)品，提高低焦產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力。
四是突出價(jià)格管理。推行條包一價(jià)制，綜合運(yùn)用合理定量、限銷、停供等手段，建立客戶利益保障機(jī)制，
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，提振市場(chǎng)和消費(fèi)者的信心。
三是鍛煉能力。針對(duì)當(dāng)前樂至嬌子銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)型重要時(shí)期，通過集體參與、共同培育的宣傳手段，進(jìn)一步增強(qiáng)
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局（分公司）充分利用這些特點(diǎn)，把“村規(guī)民約”作為規(guī)范煙葉交售，加強(qiáng)煙葉市場(chǎng)管理的重要手段，組織各站點(diǎn)職工和駐村煙技員利用晚上時(shí)間
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;并廣泛開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力推廣“員工互講”、“師徒幫帶”等學(xué)習(xí)實(shí)踐手段，以員工業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升促進(jìn)班組管理工作。
二是融入班組精益管理。圍繞日常管理
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：一要制定出更加具體的工作規(guī)范，細(xì)化分項(xiàng)指標(biāo)，做到動(dòng)態(tài)化管理；二要做到在職責(zé)上分、目標(biāo)上合，手段上分、終端上合，考核上分
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的相互配合，合理化建議活動(dòng)已成為激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，促使職工主動(dòng)地去掌握更多、更新的知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。
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;結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)全省進(jìn)一步深化配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作意見，從業(yè)務(wù)管理入手，以地區(qū)內(nèi)物流費(fèi)用垂直管理為核心，物流設(shè)備資源統(tǒng)一調(diào)度為手段
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，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，查找管理短板，以管理看板、QC活動(dòng)、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新
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的地位；企業(yè)服務(wù)品牌是不是得到廣泛認(rèn)可和自覺踐行；規(guī)范經(jīng)營(yíng)和去非市場(chǎng)因素是不是得到充分體現(xiàn)。
要用“六個(gè)更加”解決好方法手段的問題。即訪銷系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、專賣案件
