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趕過(guò)去。”一面及時(shí)地向負(fù)責(zé)外部施工的制絲車間機(jī)械設(shè)備員黃海松反饋在線選雜崗位上的實(shí)際困難。
十分鐘后，趙曉雷和黃海松、跟班電工洪日峰一同來(lái)到了陳迪的崗位。只見(jiàn)猛烈的陽(yáng)光下，
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、控制程序。
8、開(kāi)展“卷煙工廠設(shè)備健康管理”專題實(shí)施工作。一是完善設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立設(shè)備健康風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提升設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)和預(yù)防維護(hù)管理水平；建立設(shè)備
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運(yùn)作效率和效益。
8.實(shí)施精益改善。對(duì)確定的精益管理項(xiàng)目和改善方案，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、具體要求和項(xiàng)目完成時(shí)間，按照既定方案扎實(shí)有序做好精益管理各項(xiàng)目實(shí)施工
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;發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
氣調(diào)施工由供方實(shí)施，客戶配合提供方便，氣調(diào)貯存還有利于行業(yè)的6S管理。
氣調(diào)貯存技術(shù)是以“調(diào)”達(dá)“控”，以“控”?！百|(zhì)
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了，憨憨的老公對(duì)我很好，便是最大的幸福。其實(shí)，幸福真的很簡(jiǎn)單。
我的單位緊鄰著一處施工工地。每當(dāng)我下班看到工地休息，工人們污濁的衣裝下卻充滿了
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等許多寶貴的意見(jiàn)建議；市局安委辦深入基層，與工程建設(shè)施工單位負(fù)責(zé)人以及基層煙站員工“面對(duì)面”交談，誠(chéng)懇聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象對(duì)部門(mén)“四風(fēng)”和安全生產(chǎn)管理方面存在的意見(jiàn)
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;強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管
一定要突出消防安全、交通安全、外來(lái)施工作業(yè)安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，保障安全設(shè)施配置
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各類項(xiàng)目特點(diǎn)合理劃定施工工序，并嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，確保程序規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。截至目前，相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃共完成工場(chǎng)化育苗大棚99座，煙水工程4450
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施工企業(yè)納入安全管理范圍，做到安全告知、技術(shù)交底、防范措施到位，還要注重加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理投入。
不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，就是通過(guò)加強(qiáng)安全
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，身體力行，落實(shí)精益要求。要增強(qiáng)流程優(yōu)化責(zé)任，積極實(shí)施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡(jiǎn)潔、高效為方向，積極壓縮流程
