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，實施在營銷策劃時段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動全員對“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標，定期考核。結(jié)合“泰山
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，提出改進措施，加強對學習的經(jīng)常性督導。
完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃
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社會制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說話，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外?，F(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達年度、季度甚至是月度的銷售指標，而下級煙草公司又將
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，加強對學習的經(jīng)常性督導。
完善學習制度。學習制度是推進固原煙草學習型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學習計劃，運用自學、講解
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，形成月度分析報告，供領(lǐng)導組決策參考
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進行專項考核，可以采取市場考核與隨機電話抽查相結(jié)合的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題解決，并與責任人月度績效掛鉤，進一步增強基礎(chǔ)管理力度。為了督促卷煙配送
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評價活動，充分利用質(zhì)量系數(shù)考核機制、月度質(zhì)量例會分析整改機制、過程參數(shù)優(yōu)化機制，對標課題活動、樹質(zhì)量標桿活動及“五優(yōu)”活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速
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；其次，接受客戶監(jiān)督，如果服務(wù)時間不符合要求，甚至是客戶經(jīng)理簽字走人的，客戶可以進行舉報，結(jié)果納入月度考核
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，要盡量把縣級分公司月度總目標和各線路具體目標結(jié)合起來，在執(zhí)行中再按周對目標進行分解，并分階段總結(jié)和改進，作為下一個新目標制定的起點。
二
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的考核，通過健全完善的考核機制促使領(lǐng)導干部用心學習、用心思考、用心工作，自覺投身到推進“卷煙上水平”工作中來。
二要改進考核方式。堅持以月度、季度、年度考核為基礎(chǔ)
