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;從同城向同域擴(kuò)大；實(shí)現(xiàn)干線與支線的打通，優(yōu)化單向與雙程的運(yùn)力配置；實(shí)現(xiàn)行政區(qū)劃與最優(yōu)半徑的打通，調(diào)整區(qū)域性物流中心設(shè)置與物流配送半徑范圍
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的，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)客戶“零投訴”。
強(qiáng)化責(zé)任保安全
卷煙配送安全是物流中心的重點(diǎn)工作之一，也是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在日常卷煙配送工作中，他要求全體配送
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建設(shè)成果及蘭州區(qū)域物流中心，實(shí)地了解了蘭州市局（公司）在推進(jìn)精益管理方面的做法和成效。
省局（公司）張威副總經(jīng)理做了題為“標(biāo)準(zhǔn)
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，物流活動(dòng)缺乏一體化的管理意識(shí)和能力，管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度不完善。例如煙草物流中心不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，但大多只是進(jìn)行日常的維護(hù)管理，未對(duì)設(shè)備形成
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;物流中心發(fā)起的滿意度調(diào)查中，馬邊轄區(qū)零售戶對(duì)物流配送滿意度達(dá)到了100%，為馬邊煙草贏得了良好的社會(huì)贊譽(yù)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的形象。
張永慧今年已經(jīng)44歲了
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;組織專業(yè)人員通過“一對(duì)一”交流、結(jié)對(duì)指導(dǎo)、典型示范等措施，逐個(gè)環(huán)節(jié)分析可能存在的問題、是否有改善空間、如何改善……最終打消了員工的畏難情緒。
物流中心職工蔣勇在工作中
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，卷煙工業(yè)企業(yè)的物流中心、各卷煙廠，以及第三方物流公司、紙箱生產(chǎn)企業(yè)，都設(shè)立了專門的信息聯(lián)絡(luò)員，建立了信息傳遞渠道與定期通報(bào)制度，
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啊，領(lǐng)導(dǎo)也和你們這些堅(jiān)強(qiáng)的后盾聊聊?！? 胡建這么說，媳婦心里還是有些不踏實(shí)，啥時(shí)候聽說領(lǐng)導(dǎo)給家屬開會(huì)的。。。。。。
第二天家屬們陸續(xù)來到物流中心。
“進(jìn)了大門
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;而省內(nèi)四個(gè)卷煙廠、物流中心則在與集團(tuán)簽訂職務(wù)授權(quán)書的基礎(chǔ)上，增加承諾內(nèi)容?！? 如今，紅塔集團(tuán)已在管理人員層面全面實(shí)現(xiàn)了逐級(jí)承諾制，建立了《干部問責(zé)
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行業(yè)大數(shù)據(jù)的作用。
例如，卷煙廠每月成品件煙的出貨量、物流中心定期出庫配送的卷煙量、零售店實(shí)際各類香煙的銷售量等各類數(shù)據(jù)之間彼此關(guān)聯(lián)，互相影響。但原先包括生產(chǎn)計(jì)劃、煙草
