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技能，創(chuàng)新組織模式，突出管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)突破魏家屯、江古專業(yè)化烘烤模式。
突出基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)。按照“四清”要求，加強(qiáng)煙路、煙水、烤房
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，用發(fā)展的眼光來思考今后的原料工作，清晰認(rèn)識(shí)原料品牌的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基地布局體系的突破和工業(yè)分級(jí)體系的完善，加強(qiáng)特色工業(yè)打烤體系的建設(shè)，
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旨，在鞏固維護(hù)軟金圣、蓋金圣等常銷品牌銷售形勢(shì)的同時(shí)，重點(diǎn)突破滕王閣系列新品的上柜與動(dòng)銷；
扎實(shí)推進(jìn)零售終端建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)客戶在卷煙經(jīng)營、形象維護(hù)等方面
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；三是加大市場(chǎng)管理力度，以抓好大要案為突破口，提升市場(chǎng)監(jiān)管工作效能，切實(shí)把市場(chǎng)整治好、管理好、維護(hù)好；四是立足“四鐵”要求，
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作為“金圣”品牌增量的重點(diǎn)突破口。加大力度培育云產(chǎn)卷煙和細(xì)支煙。三是抓好市場(chǎng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地走訪，了解和收集市場(chǎng)真實(shí)情況，利用市場(chǎng)供需來調(diào)節(jié)貨源供應(yīng)，
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育苗’就是為了解決這個(gè)問題。”2月25日，重慶武隆縣巷口基地單元“兩段式”育苗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在巷口鎮(zhèn)楊家村拉開了序幕。
所謂“兩段式”育苗，就是突破原來統(tǒng)一育苗的傳統(tǒng)
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卷煙和假私煙沖擊本地市場(chǎng)，切實(shí)提高市場(chǎng)凈化率。三是加大專項(xiàng)整治力度。重點(diǎn)在物流托運(yùn)、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件上找突破，強(qiáng)化案件經(jīng)營意識(shí)，深挖案件線索，力爭(zhēng)
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;硬滕王閣）的客戶知曉率，為金圣銷量增長尋找新的突破口。
四是專銷結(jié)合，凈化市場(chǎng)。中隊(duì)拿出部分績效與所掛網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)掛鉤，專賣為營銷
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；將強(qiáng)化與打私辦合作，促進(jìn)雙向深度融合；積極借助政府機(jī)關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在大要案件及日常監(jiān)管上取得雙突破，為大連地區(qū)市場(chǎng)繁榮作出
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;創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，尊重客戶需求，在變化中尋找突破，促進(jìn)工作效能提升。二是狀態(tài)好。用良好的精神狀態(tài)投入到長期服務(wù)客戶的過程中
