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，加大對知名品牌的關(guān)注與合理安排，確保重點品牌實現(xiàn)新突破。
三是加強品牌宣傳跟蹤服務(wù)。加強與零售戶的溝通，及時傳遞培育品牌的相關(guān)信息，突出重點培育品牌
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各式目標任務(wù)；三是提高服務(wù)意識，要以服務(wù)市場，服務(wù)客戶為理念，突破工作的瓶頸，以超乎尋常的精力能力挺過銷售中的“陣痛期
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“促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、保稅利”的調(diào)控方針，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩(wěn)定提升。
突出市場監(jiān)管，實現(xiàn)打假破網(wǎng)新突破。立足本地市場，抓好重點區(qū)域、重點對象、重點
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、拓寬思路、開拓視野，從案情細節(jié)入手，力爭取得新的突破。
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協(xié)調(diào)、工作進度監(jiān)控、工作效果評價工作，確保終端轉(zhuǎn)型工作取得突破。
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?！? 四是強化聯(lián)合執(zhí)法。加強與公安、工商部門的協(xié)作力度，加強對重點環(huán)節(jié)的檢查，特別是農(nóng)村集貿(mào)市場的檢查，力爭有新的突破。
五是強化考核監(jiān)督。定期
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專賣管理工作整體水平；二是突出抓好重點工作，確保專賣管理工作成效；三是切實在工作難點上下功夫，努力取得新的突破。
省局有關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門
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進一步提升物流管理水平，特別是在標準化、精益化、智能化的創(chuàng)建上力求新突破。
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據(jù)悉，本次培訓工作堅持以技術(shù)指導為著力點，以專業(yè)化烘烤為突破口，強化組織管理，努力推動煙葉烘烤規(guī)范化、精細化、高效化運作；
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切實可行的金點子積極推廣。
三要積極鼓勵。鼓勵干部員工閱讀有關(guān)精益管理的書籍，開展金點子征集活動，撰寫精益管理實踐論文，通過精益管理，突破
